人物簡介：曾小山，男，湖南邵東人，1945年12月生，第十屆全國人大代表 ，湖南民企先行者。十屆全國人大代表。在公布的2005胡潤中國百富榜中，以10億財富居第168位。

提到邵陽商人，就不能不提曾小山。曾小山的創(chuàng)富歷程，某種意義上就是中國第一代民營企業(yè)的縮影。 

相對于同時代同地域的人，曾小山的高中學(xué)歷無疑讓他對財富更為機敏。即使是在割“資本主義尾巴”的年代，曾小山依然堅持著“投機倒把”?！澳菚r候，我是派出所重點監(jiān)控對象。”在一次采訪中，曾小山說。

1980年，改革開放伊始，曾小山就以僅有的2000元錢，在家鄉(xiāng)邵東流澤鎮(zhèn)創(chuàng)辦了我省第一家民營企業(yè)——邵東流澤鋁制品廠。一個只有一條最為原始簡陋的鑄造生產(chǎn)線的企業(yè)，一個最典型的家庭手工作坊，因為是全省的第一家民營企業(yè)，而讓曾小山一度名聲大噪。直到現(xiàn)在，曾津津樂道的不是億萬富豪的身價，而是當(dāng)年“第一”的勇氣和膽識。 

現(xiàn)在，曾氏企業(yè)集團已在貴州六盤水、安順，湖南雙牌、邵東等地擁有多個鋁業(yè)公司，年產(chǎn)電解鋁近30萬噸，成為一個不折不扣的電解鋁王國。

有人把邵商看作當(dāng)代的猶太人，因為在湘商中，邵商最具有猶太性。邵陽人有落地生根的草籽精神，可以頑強生存于任何土地，不管肥沃還是貧瘠。邵陽地處雪峰山脈和羅霄山脈中段干旱的衡邵走廊，既沒有大江大河的滋養(yǎng)，也沒有深根大樹的庇佑，遍布亂石的丘陵山崗，怎么勤勞也養(yǎng)活不了人口稠密的邵陽人。在沉重的生存壓力下，邵陽人自然成為改革開放后最具動力的商業(yè)拓荒者、市場探路者。哪里有市場，哪里就有邵陽人。

 流淌著“寶古佬基因”的曾小山，相較于同時代、同地域的人，他的目光更前瞻，思考更深邃，對財富的嗅覺更為機敏。1980年，改革的春風(fēng)還并不溫暖，曾小山就用東拼西湊的2000元錢，在家鄉(xiāng)邵東流澤鎮(zhèn)創(chuàng)辦了湖南第一家民營企業(yè)——邵東流澤鋁制品廠。這在當(dāng)時是石破天驚的壯舉，轟動了方圓幾百公里。其實，那不過是一個最最原始的家庭手工作坊而已，但在百廢待興的八十年代，這是湖南全省的第一家民營企業(yè)，曾小山因此身名遠播。當(dāng)年“第一”的勇氣和膽識，贏得了無數(shù)后來邵商的欽佩。人們對于這個敢想敢干的先行者、這個篳路藍縷的湘商拓荒者，寄寓了太多的理想與膜拜。

現(xiàn)在，曾氏企業(yè)集團已在貴州六盤水、安順，湖南雙牌、邵東,湖北宜昌和新疆等地擁有多家鋁業(yè)公司，年產(chǎn)電解鋁近30萬噸，成為名副其實的鋁業(yè)強企。這鋁業(yè)強企的運籌帷幄者就是曾小山。

借政策東風(fēng)，1997年，國家宏觀政策趨向市場化。曾小山意識到，即將進行的大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)，需要大量鋁材。他前瞻性地規(guī)劃：擴大規(guī)模，降低成本，搶占市場。通過向?qū)＜艺埥?，翔實論證，曾小山果斷決定在雙牌電站附近建設(shè)鋁材工廠。當(dāng)時，他只有500萬資金，但建設(shè)工廠需要1500萬資金，只好依靠老家的親朋好友和邵東銀行的支持。為節(jié)省開支，更為了工程的質(zhì)量，他讓兒子和妻子當(dāng)作監(jiān)工?？嘈娜?，天不負。工廠在建成當(dāng)年就產(chǎn)生了巨大效益。

 鑄造曾氏品牌，嘗到規(guī)模效益的甜頭后，曾小山以精算師的嚴(yán)謹(jǐn)、戰(zhàn)略指揮家的氣魄，再次在三峽大壩附近建設(shè)更大的鋁材廠。由于電力成本決定了鋁材行業(yè)利潤的大部分，因此臨近三峽大壩的鋁材廠擁有“近水樓臺”的優(yōu)勢，又因趕上全國性房地產(chǎn)黃金十年，再加上曾氏鋁業(yè)品牌的質(zhì)量，鋁材相當(dāng)暢銷。而曾氏集團是集采礦、冶煉、深加工為一體的全程性綜合企業(yè)，利潤更加豐厚。曾氏集團不知不覺就成了中國鋁材行業(yè)的龍頭老大。2010年，曾小山又在新疆投資建設(shè)全國最大的鋁材生產(chǎn)基地。曾氏鋁業(yè)集團的天山鋁業(yè)占地一萬畝，成為亞洲最大、世界前列的煤電鋁一體化企業(yè)。

現(xiàn)在的曾氏集團下轄湖南雙牌鋁廠、湖北宜昌長江鋁業(yè)有限公司、上海雙牌鋁業(yè)有限公司、湖南皇宮昊天大酒店有限公司等十余家全資子公司。鋁業(yè)帝國，名不虛傳。

為人和氣，曾小山雖然身價百億，但為人和氣低調(diào)。他秉承邵商“和氣生財”的理念，凡事?lián)Q位思考，不輕易動氣。無論在家庭，還是在企業(yè)，他總是慈眉善目，和藹可親。不僅自己和善，他更是要求兒子繼承其和平心態(tài)。有一次，小兒子在新疆給他打電話，說自己氣得頭疼。他就問，為什么罵人呢？兒子說，下面的人事情沒做好，耽誤了進度。他就勸解到：宰相肚里能撐船，將軍額頭能跑馬。為人要心態(tài)平和，處變不驚，因小事氣得自己頭痛的企業(yè)家，能成大事嗎？自此以后，他那脾氣急躁的兒子也遇事平緩了許多，事業(yè)更加風(fēng)生水起。為培養(yǎng)自己氣定神閑的和平素養(yǎng)，曾小山從五十歲起，堅持每天用近一個小時記載自己重要的人生經(jīng)歷或感悟，或自己做人的反思反省。二十年未曾間斷，哪怕是生病住院。他甚至學(xué)習(xí)曾氏前人曾國藩的傳世做法，將自己的日記一式三份，一份自己手寫隨身行走，一份請人打印公諸于世，一份存銀行保險柜，傳之后人。

 家庭和睦，曾小山特別強調(diào)曾氏家風(fēng)的傳承。從春秋時的曾參殺豬教子，到近代的曾國藩家書，都是他教育后輩的生動教材。曾小山認為家長必須言傳身教。曾氏集團成功的秘訣其實就是誠信和堅持。對妻子，他尊重如賓。對兒女，他在業(yè)務(wù)上幫助、教育他們。在家庭原則問題上則非常嚴(yán)肅。如果兒子對媳婦不好，就批評兒子。特別交待女兒，不能因為家境條件欺負女婿，還經(jīng)常拿錢出來給女婿們，讓女婿代替自己看看他們的爸爸媽媽。

正因為曾小山對子女的嚴(yán)格要求，他的五個子女現(xiàn)在個個都奮戰(zhàn)在工廠的第一線，沒有一個坐享其成。曾小山認為，一個和諧的家族，當(dāng)父親的要有威信，要不怒自威。但威要威在愛上，要通過愛感化他們，這威信才是真正的威信。這樣的家庭、家族必然和睦。

 社會和諧，回報故鄉(xiāng)，造福桑梓。曾小山說：物質(zhì)生活豐富了，精神生活更重要。一個人事業(yè)成功了，就要想到回報社會，為社會的和諧，為國家的富強，為人民的利益，盡自己的一份力。只有大愛，才能成就一生。作為鋁業(yè)巨頭，小山行事很低調(diào)，做了很多公益捐助。2012年，他投入一千萬元，在家鄉(xiāng)流澤鎮(zhèn)設(shè)立“小山慈善基金”，用自已的博愛仁慈反哺社會。

搭建平臺，提攜后俊。捐資千萬，將曾經(jīng)散兵游勇、單打獨斗、爭強好勝的邵陽人聚合起來，回歸理性，抱團發(fā)展。聯(lián)合會會內(nèi)成立新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會、金融資本產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會、信息科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)；發(fā)起成立中華邵商母基金，召開中華邵商首屆高峰論壇……為邵陽籍商人脫胎換骨、鳳凰涅磐，搭建無限廣闊的平臺。

曾小山說，我們的努力，并不是求得別人的理解而做。我們只要遵循為人和氣、家庭和睦、社會和諧三原則，我們就仰不愧天、俯不愧心，我們就是和諧中國夢的忠實踐行者。

在管理企業(yè)方面，曾小山將“管理工作”比作“組織工作”，并高度概括地說，“對于企業(yè)經(jīng)營，我只需把方針定下來，確定做什么產(chǎn)品，做多大規(guī)模，調(diào)動多少資金，班子怎么組織，剩下就是由專業(yè)人員去執(zhí)行，我們就等著看業(yè)績。”

在企業(yè)發(fā)展中他反復(fù)強調(diào)六個字“依法依規(guī)依德”。他認為，依靠非法違規(guī)缺德掙到的錢都是黑心錢，僅是財富數(shù)字發(fā)生了變化，對于財富的“保管員”，這些并無意義?！拔覀円獰釔圩约旱氖聵I(yè)，熱愛自己的事業(yè)，就要循規(guī)遵道，不循規(guī)遵道就不是熱愛自己的事業(yè)！”

  在訪談中，曾小山會通過自己觀察的身邊小事，講述一些蘊含其中的深刻道理，比如，如何教育子女。曾小山講到自己在農(nóng)村種紅薯的經(jīng)歷，紅薯在雨水充足的時候，葉子會長得極其茂盛，但收成時，這種紅薯反而不好吃；只有在葉子茂盛時，農(nóng)民將紅薯葉刨開，將上面的葉子用太陽光曬死，紅薯才能好吃。曾小山說，培養(yǎng)子女也同樣的一個道理，在保護下長大的孩子，就像飽受雨水滋潤的紅薯，個子小，不成器。他們必須歷經(jīng)太陽炙烤，經(jīng)歷一個艱苦的過程，才能成大器。

七十多年前，偉大詩人艾青在抗日烽煙的邵陽寫下著名詩篇《我愛這土地》，其中最為傳誦的名句是：“為什么我的眼里常含淚水？因為我對這土地愛得深沉！”這其實正是湘商翹楚、邵商旗幟曾小山的生動寫照。筆者也深以為有小山這樣的同鄉(xiāng)而自豪。

來源：湘商資本圈