人物簡(jiǎn)介：童彬原，湖南省常德人，長(zhǎng)沙市金煌建筑裝飾有限公司董事長(zhǎng)、湖南藍(lán)天豚綠色建筑新材料有限公司董事長(zhǎng)。獲得湖南衛(wèi)視“湖南省裝飾建材十大杰出人物”殊榮，企業(yè)被評(píng)為湖南最具公信力裝飾品牌、湖南地區(qū)家裝十強(qiáng)企業(yè)。

時(shí)間的車輪滾滾向前，自1978年始，中國(guó)改革開放已然走過(guò)40年。

在時(shí)代的大潮中，有人在驚濤駭浪中領(lǐng)略生命的浩瀚，有人于潮平岸闊處欣賞人生的風(fēng)景。

1981年3月的一天，天空暗沉，細(xì)雨蒙蒙，湖南省桃源縣鸕鶿村卻熱鬧異常。在一陣喧天的鑼鼓聲中，村民們正在送別5位參軍的青年，童彬原就是其中的一個(gè)。

帶著對(duì)軍營(yíng)生活的好奇與向往，18歲的童彬原踏上了南下廣州的列車。

汽車徐徐啟動(dòng)，父親匆匆跑來(lái)，追上童彬原，將一本《鋼鐵是怎樣煉成的》的書塞到他的手里，然后用力地向他揮手告別。

在這樣一個(gè)特別的日子，童彬原捧著父親送給他的特別禮物，竟忍不住落下淚來(lái)。那本書，寄予了父親的厚望，也成為他未來(lái)人生征途上的精神食糧。

軍營(yíng)生活，對(duì)童彬原是一種磨礪，更是一種淬煉。

入伍3個(gè)月后，童彬原被分到地炮指揮連，成為一名炮兵手。那段日子，生活艱苦而單調(diào)，每天的高強(qiáng)度訓(xùn)練與每周的10公里長(zhǎng)跑更是對(duì)童彬原意志的一種考驗(yàn)。

由于勤學(xué)好進(jìn)，入伍兩年后，童彬原被調(diào)入宣傳股。在宣傳股，童彬原如饑似渴地學(xué)習(xí)，不僅博覽群書，還養(yǎng)成了終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

幾年的軍營(yíng)生活，造就了童彬原堅(jiān)韌、剛正的品質(zhì)，這種品質(zhì)深刻地影響著他之后的事業(yè)與人生。

1985年，轉(zhuǎn)業(yè)后的童彬原被分配到家鄉(xiāng)桃源縣糧食局，成為一名吃公糧的國(guó)家干部，算是徹底地跳出了“農(nóng)門”，前途一片光明。

此后，通過(guò)努力工作，他從縣糧食局到省糧食局，一步步被提拔，直到成為省糧食局下屬糧油貿(mào)易公司總經(jīng)理。在當(dāng)時(shí)的人們看來(lái)，他儼然成了人生的大贏家。

上世紀(jì)90年代末，中國(guó)社會(huì)正在醞釀著巨大的變革，融入世界經(jīng)濟(jì)，角逐自由市場(chǎng)已成大勢(shì)。然而在舊體制下一些既得利益者聚集的角落，自由競(jìng)爭(zhēng)與因循守舊的撞擊時(shí)時(shí)在發(fā)生。

當(dāng)時(shí)的糧食市場(chǎng)也亟待改革，目睹的種種亂象讓童彬原意識(shí)到，公司不改革不行了。

一天，他將思考了很久做出來(lái)的股權(quán)改革方案交給糧食局的領(lǐng)導(dǎo)，打算帶領(lǐng)員工大干一場(chǎng)。在那份方案中，他提出實(shí)施目標(biāo)管理的計(jì)劃，讓員工共享經(jīng)營(yíng)成果?！斑@在當(dāng)時(shí)，確實(shí)是新穎、也有點(diǎn)激進(jìn)的做法”，方案送呈上去后，未獲通過(guò)。

這對(duì)童彬原無(wú)疑是一記當(dāng)頭棒喝，也堅(jiān)定了他創(chuàng)業(yè)的決心。2002年，他從奮斗了17年的體制內(nèi)走出來(lái)，投身到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滾滾浪潮中。

“剛開始也是很迷茫的，不知道能做什么?！备魏我粋€(gè)剛走出體制的人一樣，童彬原也經(jīng)歷了一段迷茫期。

但這種迷茫很快就消失了。本世紀(jì)初，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)方興未艾，大量農(nóng)民工進(jìn)城從事裝修工作。細(xì)心的童彬原發(fā)現(xiàn)，這些農(nóng)民工并無(wú)特別的技術(shù)，文化水平也不高，但在城里搞裝修，只要扎實(shí)肯干，一年也能掙上幾萬(wàn)塊錢。童彬原不禁思考，如果能將這些農(nóng)民工組織起來(lái)，成立裝修公司實(shí)行公司化管理，不僅能保證他們長(zhǎng)期有活干，還能保證裝修品質(zhì)，解決業(yè)主的后顧之憂。帶著這樣的想法，加之當(dāng)時(shí)進(jìn)入裝修行業(yè)的門檻不高，童彬原決定在裝修行業(yè)一展身手。

可是，對(duì)于裝修，童彬原完全是門外漢。于是在跑工地時(shí)，他多留了個(gè)心眼，悄悄地物色技術(shù)好的師傅，為自己的公司做準(zhǔn)備。

經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的醞釀，2003年，童彬原的金煌裝飾集團(tuán)成立，麾下聚集了一群手藝熟練、心眼實(shí)誠(chéng)的師傅。而他為公司聘請(qǐng)的第一任總經(jīng)理，也是跑工地物色到的。

要么不干，要么干好。要干好，就要干別人不敢干，或不屑干的事情。當(dāng)兵時(shí)形成的不怕苦的品質(zhì)，無(wú)形中影響著他的創(chuàng)業(yè)。

入行幾年，裝修市場(chǎng)仍是“游擊隊(duì)”的天下，與此同時(shí)，行業(yè)亂象叢生，半包風(fēng)行、潛規(guī)則泛濫、質(zhì)量參差不齊，服務(wù)差卻獲利高、競(jìng)爭(zhēng)慘烈等現(xiàn)象讓消費(fèi)者苦不堪言，也阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。

童彬原決心改變這一狀況，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論，制定方案，于2008年首次推出“460全包套餐”，憑借極其優(yōu)越的性價(jià)比、全面系統(tǒng)的一站式服務(wù)，徹底擊破裝修陷阱，顛覆傳統(tǒng)半包，引爆家裝全包市場(chǎng)。

業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)道，這一套餐的推出，讓中國(guó)家裝品牌價(jià)值鏈產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性變革，成為家裝史上劃時(shí)代的拐點(diǎn)。

而童彬原對(duì)于綠色環(huán)保家裝的追求，也讓金煌迅速成為消費(fèi)者眼中的誠(chéng)信企業(yè)。

童彬原有一句振聾發(fā)聵的口頭禪：“裝修污染無(wú)異于謀財(cái)害命?！敝敝府?dāng)今裝修市場(chǎng)的痛點(diǎn)，成為金煌極力追求的方向，也如同警鐘一樣時(shí)刻回蕩在同行耳邊。

童彬原和他的金煌，就這樣一次次在行業(yè)掀起浪濤，嘗試推出多款顛覆行業(yè)的新產(chǎn)品，并致力于推進(jìn)綠色環(huán)保家裝，極大推動(dòng)了家裝標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化，為家裝市場(chǎng)走向規(guī)范化做出了巨大努力。

現(xiàn)在的金煌裝飾，已是一個(gè)在全國(guó)設(shè)立60多家子公司，進(jìn)入中國(guó)建筑裝飾行業(yè)50強(qiáng)的“家裝航母”，擁有中國(guó)裝飾馳名品牌、中國(guó)裝飾品牌區(qū)域十強(qiáng)、“AAA信用認(rèn)證”裝飾企業(yè)、湖南省倍受尊敬企業(yè)、中國(guó)裝飾質(zhì)量品質(zhì)金獎(jiǎng)企業(yè)等十多項(xiàng)榮譽(yù)。

由于對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，童彬原個(gè)人也獲得了“模式創(chuàng)新引領(lǐng)者”“環(huán)保家裝踐行者”“規(guī)范裝修引領(lǐng)者”等稱號(hào)。而這些，并未阻止他繼續(xù)前進(jìn)的腳步，百忙之中，他仍然抽時(shí)間完成了北京大學(xué)EMBA的全部課程。

金煌的盈利達(dá)到穩(wěn)定上升期后，童彬原就開始推行他的員工持股計(jì)劃。

2010年，第一家子公司成立，童彬原主動(dòng)把一半股份分給分公司團(tuán)隊(duì)，成就員工創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。當(dāng)年在糧油公司夭折的構(gòu)想，如今由自己圓了夢(mèng)。而根據(jù)他的計(jì)劃，2018年，他要將公司所有股份的80%分配給一線員工，實(shí)現(xiàn)員工的收入均衡，讓大家共同富裕。

員工收入均衡一直是他心心念念之事，在2018年集團(tuán)的年會(huì)上，說(shuō)起員工的收入，童彬原淚灑當(dāng)場(chǎng)。“我更關(guān)注的是小部分員工收入還低于20萬(wàn)平均線。我很揪心，是老板無(wú)能，我對(duì)不起你們?！彼蚺_(tái)下深深鞠躬，讓許多員工紅了眼眶。

作為軍人，童彬原的肩上還有更大的責(zé)任。2017年，他帶領(lǐng)公司的30名退伍軍人，走進(jìn)湘西自治州古丈縣排茹村進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧，計(jì)劃在未來(lái)兩年的時(shí)間內(nèi)為排茹村修建價(jià)值十萬(wàn)元的20盞路燈，以及改造開發(fā)200畝茶油林，為該村“造血”;同時(shí)和47位孩子結(jié)成對(duì)子“一對(duì)一”幫扶，為這些孩子走向未來(lái)提供助力。

作為一名創(chuàng)業(yè)成功的退伍軍人，童彬原無(wú)疑是幸運(yùn)的，但更多退伍軍人的生活現(xiàn)狀，卻讓他寢食難安。為此，他敞開公司的懷抱，廣泛吸收退伍軍人就業(yè)。招聘他們進(jìn)入金煌后，童彬原替他們制定成長(zhǎng)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)業(yè)的資金。

2018年初，童彬原又推出了一個(gè)雄心勃勃的“千人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，擬在全省各市州招募1000名退伍軍人成為他的創(chuàng)業(yè)伙伴，共同推進(jìn)金煌的壯大，實(shí)現(xiàn)這些退役軍人的人生夢(mèng)想。

在童彬原眼里，這些多數(shù)來(lái)自農(nóng)村的年輕人，在最寶貴的青春年華里，為國(guó)防事業(yè)奉獻(xiàn)了光陰；同時(shí)，他們?cè)诓筷?duì)中錘煉出了十分可貴的品質(zhì)：合作意識(shí)強(qiáng)，能吃苦，堅(jiān)韌。這正是現(xiàn)代企業(yè)所需要的。但他們需要的，卻不是救濟(jì)與安置，而是一種人格上的尊重，和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的助力。

童彬原虔誠(chéng)地提供這種尊重，也在努力提供這種助力。這也是他作為一個(gè)企業(yè)家，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)與眾不同的地方。因?yàn)槎茫詯?ài)惜。這一切，你可以說(shuō)是來(lái)源于一個(gè)軍人的正直，也可以說(shuō)是一種國(guó)防夢(mèng)想的延續(xù)，一種英雄情結(jié)的深植于心。

無(wú)疑，童彬原和他的金煌是成功的。童彬原的成功，源于一種個(gè)體公民的“窮則獨(dú)善其身”的創(chuàng)新與冒險(xiǎn)；而金煌的成功，則是源于一種企業(yè)公民的“達(dá)則兼濟(jì)天下”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

（來(lái)源：中華工商網(wǎng)）