葉文智，湖南湘潭人，擔(dān)任鳳凰古城旅游有限責(zé)任公司董事長。2008年起擔(dān)任全國人大代表。

鳳凰古城旅游有限責(zé)任公司董事長葉文智

葉文智的故事不是狂想也不是傳說

湖南的旅游圖志中有一龍一鳳。龍是張家界的黃龍洞，鳳乃沈從文筆下的邊城鳳凰。這兩個(gè)地方都與一個(gè)名叫葉文智的人有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

龍與鳳都是我國古代傳說中的神異動物，于是，葉文智的故事聽起來也像是狂想與傳說。

———1998年，時(shí)為黃龍洞主的葉文智為黃龍洞景區(qū)的一柱名為“定海神針”的石筍買下一億元保險(xiǎn)，在國際上創(chuàng)下了為世界自然遺產(chǎn)辦理保險(xiǎn)的先河。此“點(diǎn)石成金”之舉在迅速提升黃龍洞景點(diǎn)知名度的同時(shí)，還為發(fā)展中的中國保險(xiǎn)業(yè)增添了一個(gè)新的險(xiǎn)種，也翻開了人類保護(hù)自然遺產(chǎn)新的一頁。

———1999年，葉文智策劃，黃龍洞投資股份有限公司獨(dú)家出資、組織實(shí)施的以“穿越天門、飛向二十一世紀(jì)”為主題的’99張家界世界特技飛行大獎賽舉行。此次活動實(shí)現(xiàn)了人類首次駕機(jī)穿越自然山洞的愿望，被載入世界吉尼斯紀(jì)錄。此舉當(dāng)時(shí)受到全世界矚目。這次活動成為中國旅游界舉辦大型旅游促銷活動的成功典范。

———2001年10月14日，葉文智與鳳凰縣政府簽訂“旅游景區(qū)（點(diǎn)）經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓合同”。合同約定從2002年1月1日開始，由黃龍洞公司對鳳凰縣8個(gè)旅游景區(qū)（點(diǎn)）在50年內(nèi)實(shí)施全面管理和經(jīng)營。一個(gè)公司一次性買斷一個(gè)歷史文化名城絕大部分景點(diǎn)的經(jīng)營權(quán)，這在國內(nèi)尚無先例。

葉文智被評為2001年度中國旅游十大風(fēng)云人物。這自然是實(shí)至名歸。

只要顛覆就會有效果

人們常說湖南人，“吃得苦，耐得煩，霸得蠻”，意思是說湖南人能吃苦，有耐性，更敢干。

葉文智就是這樣的一個(gè)永遠(yuǎn)不守常規(guī)，有耐性，敢干的湖南人。

“只要顛覆就會有結(jié)果，只要執(zhí)著就會有收獲?！比~文智說。

1998年葉文智為黃龍洞景區(qū)的一個(gè)名為“定海神針”的石筍標(biāo)志性景點(diǎn)買下1億元保險(xiǎn)，用了2.6萬元，引來超過2000家媒體的關(guān)注，在國際上創(chuàng)下了為世界自然遺產(chǎn)辦理保險(xiǎn)的先河。

在葉文智看來，旅游不允許用常規(guī)武器，越“顛”越好，“干一次要頂5年，讓人永遠(yuǎn)記住的，就是那種核武器的效果。要‘顛’到極致才好?！?/span>

“棋行大地”的棋手必須是豐田、富士通、LG、三星、春蘭、富士通六大杯賽的冠軍，只有獲取這六大賽事的冠軍才有資格走上鳳凰南方長城，進(jìn)行巔峰對決。

1999年，葉文智策劃了“穿越天門，飛向21世紀(jì)”為主題的“張家界世界特技飛行大獎賽”，來自9個(gè)國家的11名世界級特技飛行大師成功地穿越天門山洞。這次耗費(fèi)了2600多萬元，此后連續(xù)兩年張家界的游客接待量保持50％以上的增長，這次活動成為中國旅游策劃中的一個(gè)經(jīng)典。

“這類項(xiàng)目的執(zhí)行力比想像力更重要。首先必須懂業(yè)務(wù)，其次必須非常清楚工作流程，最后，要計(jì)算好所有可能出現(xiàn)的問題。沒錢不能做，有錢不一定能做好?！比~文智說。

結(jié)果，扣除張家界自然增長速度，這次活動最少為張家界貢獻(xiàn)15個(gè)億。

憂慮與激動

葉文智也有痛心疾首之時(shí)。那就是當(dāng)“穿越天門、飛向21世紀(jì)”活動被迫叫停時(shí)。對于穿越叫停，葉文智很激動。其實(shí)，憂慮與激動是彌散在本土企業(yè)家和策劃人之間的一種普遍情緒。

“當(dāng)時(shí)我很委屈，很孤單，也很無奈?！比~文智說這話時(shí)，眼角眉梢掠過一絲一般人無法覺察到的孤獨(dú)、落寞與蒼涼。

實(shí)際情況是，“穿越天門”臨時(shí)被緊急叫停時(shí)，“葉文智不愛國”、“葉文智破壞自然生態(tài)”、“葉文智拿飛行員的生命安全當(dāng)兒戲”等等之類的語言紛至沓來，……一時(shí)之間，葉文智甚至被一些游客冠上“騙子”的罵名。

“時(shí)間最能考驗(yàn)一切，遇到困難時(shí)，必須要有一個(gè)平常心，要正確對待。”

葉文智正是用這個(gè)平常心，忍耐了近兩年的罵名。

“其實(shí)這都并不重要，重要的是如何知恥而后勇、知難而進(jìn)，苦練內(nèi)功，做最好的自己。”葉文智這樣說的，也是這樣做的。“策劃這門本事現(xiàn)在還不太值錢。問題是我比別人實(shí)在，我想到了就去做，不像別人抱著點(diǎn)子睡在床上想。我覺得我成功的最根本原因是“勤于思而勇于行”。

彈指一揮間，葉文智以一句“我做了10年策劃，世界圍棋巔峰對決是我最自豪的”來概括。“做其他的活動，不會給后人留下什么，但圍棋比賽文化含量最高，可持續(xù)性最強(qiáng)，給后人留下的東西也最多。南方長城上的大棋盤，棋手的手模、塑像等等，都將成為鳳凰一大文化遺產(chǎn)?！?/span>

“葉文智最大的特點(diǎn)就是敢想敢做，以至他能夠在一個(gè)陌生的領(lǐng)域取得突破，并迅速把成果市場化?！焙鲜÷糜尉忠晃皇煜と~的官員如此評價(jià)。

“中國圍棋界需要這樣的智者支持中國圍棋事業(yè)的發(fā)展，我相信有了葉文智，中國圍棋一定會發(fā)達(dá)?！敝袊鴩鍏f(xié)會副主席、總參謀部辦公廳主任林建超這樣說。

葉文智也毫不掩飾舉辦世界圍棋巔峰對決帶來的現(xiàn)實(shí)收益，他說：“每次比賽操作起來難度很大，檢驗(yàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力；很多人通過這個(gè)比賽的舉辦了解了鳳凰，每個(gè)節(jié)假日鳳凰古城都人滿為患；這個(gè)比賽還給我們帶來了非常好的品牌效應(yīng)，現(xiàn)在不少地方找到我們，希望我們也能開發(fā)推廣他們的旅游資源。”

怎么看都不像個(gè)腕

無論怎么說，騰龍起鳳、身價(jià)不菲的葉文智都算得上是個(gè)大腕?？墒撬纳砩暇褪切岵怀鲆恍前朦c(diǎn)兒腕味。

旅途中的葉文智總是這樣，獨(dú)來獨(dú)往，說走就走。沒有人會把一個(gè)留著板寸、不打領(lǐng)帶、穿雜牌衣服的人當(dāng)成大腕。

4月30日，葉文智獨(dú)自一人從鳳凰返回張家界。在吉首火車站，他買了一張座位票徑直上了車，放眼一看，他發(fā)現(xiàn)連過道上都擠滿了人。見此，他便挪向餐車，可餐車也是人挨人。他于是一屁股坐在餐車旁的一個(gè)鐵柜上，將就著到了目的地。

一次臨上飛機(jī)，口渴了，他去買礦泉水，一問價(jià)，10元一瓶。他咕噥著：這么貴，不買了，待會到飛機(jī)上喝不要錢的去。

會開飛機(jī)的葉文智開起汽車來自然是小菜一碟，而他也喜歡開車。往駕駛室一坐，活脫脫就是一專職司機(jī)，打死也沒人相信那是個(gè)鼎鼎大名的老總。

在下屬面前，葉文智也常邪乎得沒邊。一次他指著外面一輛魚貫而入的瀏覽車說“你們知道那是什么車嗎？那是我們的運(yùn)鈔車啊！”眾人裂嘴大笑，于是滿屋子都是快樂的空氣。