“開元”，是一個(gè)頗具理想主義的名字。在公司成立之初，“開元”只是公司發(fā)展的一個(gè)美好的理想寄托，然而20年后的“開元”已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，羅建文帶領(lǐng)開元公司為國內(nèi)煤質(zhì)檢測行業(yè)開辟了新的紀(jì)元，為這個(gè)行業(yè)打上了“開元”的印記，為我國煤質(zhì)檢測儀器發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

民房起家 艱難拓荒

羅建文1968年畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院無線電遙控遙測專業(yè)，畢業(yè)之后，先后在國防科委、電子工業(yè)部4435廠擔(dān)任技術(shù)員、高級(jí)工程師、分廠廠長等職，一干就是近三十年。

上世紀(jì)90年代初，我國煤質(zhì)檢測儀器行業(yè)還停留在以仿制為主、小規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)比較落后的局面。國外品牌充斥著市場，刺激著羅建文的神經(jīng)，他發(fā)誓要研發(fā)出世界一流水平的國產(chǎn)煤質(zhì)檢測儀器。于是便籌劃研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品甚至對工廠實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是，全民所有制下的企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型并不順利，羅建文決定丟掉鐵飯碗，帶著5名員工在長沙縣泉塘村租來的一棟不足100平方米的民房前，掛起了“長沙縣煤質(zhì)電腦儀器廠”的牌子，這就是長沙開元儀器股份有限公司的前身。

1992年，羅建文拿出全家所有的積蓄一萬八千元，又向親戚朋友借資了幾萬元，一心想要搞出幾種像樣的煤質(zhì)分析儀器來，徹底改變中國在這一方面的落后面貌。羅建文說，那時(shí)的他只有一個(gè)念頭：士不可以不弘毅。

“漢字電腦量熱儀”是開元儀器的“開山之作”。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)煤炭以重量為主要交易手段，而發(fā)達(dá)國家早已進(jìn)行了熱值計(jì)價(jià)。同時(shí)，國內(nèi)煤質(zhì)量熱儀普遍使用全英文的進(jìn)口設(shè)備，而國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品要么是沒有自主研發(fā)意識(shí)的“仿制品”，要么是自動(dòng)化程度不高的低端產(chǎn)品，一線檢測人員難以操作。憑借深厚的研發(fā)功底和“不服輸”的信念，一款符合中國人操作習(xí)慣的漢字電腦量熱儀在開元儀器羅建文的主導(dǎo)研發(fā)下應(yīng)運(yùn)而生。

“那時(shí)候，我?guī)Я藥讉€(gè)人到各地去看國外生產(chǎn)的儀器，又考察了各個(gè)電廠的實(shí)際情況，雖然一切都是從零開始，但是我們就是要瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)世界最前沿的水平；回來之后，我們將計(jì)算機(jī)與計(jì)量技術(shù)相結(jié)合，很快就研發(fā)出了一款適合國情的電腦量熱儀。”羅建文顯得有些激動(dòng)的說，“當(dāng)時(shí)沒有專業(yè)的銷售人員，我們幾人就自己背著儀器到各地去宣傳。那時(shí)候，大多數(shù)用戶見到我們問的第一句話都是：‘你們是國營企業(yè)還是私人企業(yè)？'在那個(gè)年代，私人企業(yè)是搞‘投機(jī)倒把'和‘倒?fàn)?#39;的代名詞，沒有人愿意和私人企業(yè)打交道。我們唯一的辦法就是將帶去的儀器現(xiàn)場演示給用戶看，通過演示，讓用戶相信這的確是我們自己生產(chǎn)的，而且比國營企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品在技術(shù)上更先進(jìn)。即便如此，還是有一些用戶心存顧慮，于是我們就讓他們先試用，認(rèn)為可以，就留下，不行，我們再來搬走?！?/span>

因?yàn)橛?jì)算機(jī)能夠代替人工測溫和繁瑣的計(jì)量，所以產(chǎn)品很快就得到了各地用戶的認(rèn)可。1992年5月16日，公司終于成功將第一臺(tái)量熱儀產(chǎn)品銷給遼寧盤錦示范熱電廠。當(dāng)年，公司一共售出量熱儀28臺(tái)，成功走出了第一步。

為了更好地贏得客戶的信任，公司向用戶提出了一系列承諾：免費(fèi)安裝調(diào)試、免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)維修……羅建文的真誠和信守承諾打動(dòng)了客戶，也贏得了市場。因?yàn)榧婢呙赓M(fèi)上門安裝和培訓(xùn)、終身維護(hù)和性價(jià)比等優(yōu)勢，“中國第一臺(tái)國產(chǎn)漢字電腦量熱儀”打開了市場，到1994年底，公司銷售額已經(jīng)躍居同行業(yè)榜首。

從國產(chǎn)第一臺(tái)漢字電腦量熱儀到國內(nèi)第一套制樣室智能除塵系統(tǒng)，開元儀器在隨后發(fā)展的二十年里不斷瞄準(zhǔn)市場需求，堅(jiān)持技術(shù)和思維的不斷創(chuàng)新，逐漸由建廠時(shí)期的單一產(chǎn)品，發(fā)展到可以成套供應(yīng)全面覆蓋煤質(zhì)檢測采、制、化三大環(huán)節(jié)的百余種規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品；從對客戶單一提供實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，擴(kuò)展到幫助客戶量身定制標(biāo)準(zhǔn)化整體實(shí)驗(yàn)室；開元儀器有多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，創(chuàng)下了20余項(xiàng)“國內(nèi)第一”，其中達(dá)到世界領(lǐng)先水平的有12種，并且保持著每年都有1-3個(gè)新產(chǎn)品上市的發(fā)展勢頭。

持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新為開元儀器帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從1994年公司儀器產(chǎn)品銷售額躍居同行業(yè)首位開始，在煤質(zhì)檢測儀器設(shè)備領(lǐng)域，開元儀器穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)禺?dāng)了二十多年的“大哥”。2009年到2011年，開元儀器自動(dòng)化機(jī)械采樣機(jī)銷售收入從2209萬元激增至5010萬元；制樣設(shè)備銷售收入，從825萬元猛增至2470萬元，毛利從425萬元增至1335萬元，增幅達(dá)到200%，位于所有產(chǎn)品之首。同時(shí)，兩者市場占有率也雙雙躍升行業(yè)第一，繼而使開元儀器從煤質(zhì)化驗(yàn)儀器的單項(xiàng)冠軍，晉級(jí)為采樣、制樣、化驗(yàn)三項(xiàng)全能冠軍。

2012年7月份，開元儀器成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，成為中國煤質(zhì)檢測領(lǐng)域第一股。在上市儀式上，羅建文說，開元儀器成立20年來，專注于煤質(zhì)檢測儀器設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，不僅推動(dòng)了煤質(zhì)檢測儀器設(shè)備行業(yè)的發(fā)展，成為該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，而且對社會(huì)也做出了巨大的貢獻(xiàn)，為中國4萬億煤炭交易提供了公平秤，也為節(jié)能和環(huán)保提供了有力保障，這是開元人的榮譽(yù)和驕傲，也是開元人不斷前行的動(dòng)力。

服務(wù)創(chuàng)新 打造品牌

隨著市場競爭的日益激烈，同類化產(chǎn)品的日益增多，創(chuàng)新與服務(wù)已然成為企業(yè)競爭特色和差別的一個(gè)重要標(biāo)志。對于開元而言，不僅產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，服務(wù)也在不斷創(chuàng)新。開元儀器舉辦了各種形式的區(qū)域新產(chǎn)品推廣會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、煤質(zhì)分析技術(shù)培訓(xùn)班等，讓客戶更加清楚的了解開元。

為了給客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，開元儀器通過內(nèi)部不斷甄選、錘煉，開發(fā)了涵蓋煤炭采、制、化從理論到實(shí)踐操作等各方面的培訓(xùn)課程內(nèi)容，并拍攝了標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，并形成了以公司總工程師為代表的一支40余人的培訓(xùn)師隊(duì)伍；同時(shí)，羅建文還指示在公司內(nèi)劃出專用場地，建設(shè)了一個(gè)集煤炭機(jī)械化采樣、機(jī)械化制樣和煤質(zhì)化驗(yàn)等多個(gè)專業(yè)培訓(xùn)于一體的綜合培訓(xùn)基地。

截止至2017年，開儀器累計(jì)在公司內(nèi)舉辦了47期客戶培訓(xùn)班，并且每年都會(huì)應(yīng)客戶請求開展大量上門培訓(xùn)工作，先后為包括五大電力集團(tuán)在內(nèi)的多個(gè)企業(yè)燃料化驗(yàn)員隊(duì)伍開展了共計(jì)4000余人次、近百場次的專場培訓(xùn)，那些參加過培訓(xùn)的學(xué)員大部分都在各自崗位上成長為企業(yè)重要骨干力量，其中一部分還曾多次在集團(tuán)內(nèi)部各類煤質(zhì)檢測采制化技能大賽中取得優(yōu)異的成績。

隨著品牌影響的日益擴(kuò)大，開元儀器的客戶群也在不斷增長。開元儀器的產(chǎn)品遍布國內(nèi)電力、煤炭、冶金、石化、質(zhì)檢環(huán)保和科研院校等與煤燃燒相關(guān)領(lǐng)域的各個(gè)重要客戶，成為煤質(zhì)檢測專業(yè)實(shí)驗(yàn)室中的主導(dǎo)品牌。

面向全球 出口海外

目前，在全球儀器儀表行業(yè)里，中國的煤質(zhì)檢測儀器設(shè)備業(yè)是少數(shù)幾個(gè)能與國外生產(chǎn)技術(shù)PK的行業(yè)之一，并且在國內(nèi)市場成功實(shí)現(xiàn)了乾坤倒轉(zhuǎn)。羅建文曾自豪地說：“我最高興的是為民族爭了一口氣，我們敢于和德國人、美國人站在同一平臺(tái)上競爭，讓外國人看看，中國人也能生產(chǎn)出代表世界先進(jìn)水平的精密儀器。”

然而很少有人知道，開元儀器最初的“外貿(mào)”實(shí)際上是從進(jìn)口開始的。當(dāng)時(shí)，公司幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，很不容易才爭取到了某國外廠家在國內(nèi)的代理。外匯管理局、海關(guān)、銀行、商檢、商務(wù)廳（機(jī)電進(jìn)口批文）……所有的一切都是摸著石頭過河。直到2001年，開元儀器才開始真正意義上的出口拓銷。

國貿(mào)部的王淑春經(jīng)理在回憶公司最初的外貿(mào)歷程時(shí)說：那一段時(shí)間，真的是在“打硬仗”。在確定出口戰(zhàn)略后，我們不分晝夜地制作英文宣傳冊，翻譯說明書和軟件，大量發(fā)送各種拓銷的郵件，最高記錄是一個(gè)月發(fā)出了5000封郵件，甚至挨個(gè)聯(lián)系了二十幾個(gè)我國駐外使領(lǐng)館的經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊。但是，前行的路程曲折艱辛，郵件回復(fù)寥寥，一切都收效甚微——兩年過去了，開元儀器沒有收獲一個(gè)直接出口的訂單，直到 2003年，開元儀器終于得到了第一個(gè)直接出口烏克蘭的訂單。

拿到第一個(gè)訂單后，羅建文和團(tuán)隊(duì)不敢浪費(fèi)一分一秒的時(shí)間，立即開始了一系列的準(zhǔn)備工作。為了做好公司首臺(tái)出口量熱儀的檢驗(yàn)與改進(jìn)，羅建文親自帶著研發(fā)人員在實(shí)驗(yàn)室整整鉆研了一個(gè)月。

萬事開頭難，有了首批儀器的出口，其它的市場也陸陸續(xù)續(xù)收獲了耕耘后的喜悅，在隨后幾年中，公司產(chǎn)品出口銷售額以令人歡欣鼓舞的速度增長。2008年12月，在海外客戶的支持和推動(dòng)下，開元儀器的產(chǎn)品通過了歐盟的CE認(rèn)證，取得進(jìn)軍歐洲市場大門的準(zhǔn)入證；2011年6月，公司成立印度尼西亞海外辦事處，并長期派駐海外服務(wù)工程師。目前，開元儀器的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷全球50多個(gè)國家和地區(qū)，公司海外客戶中不乏美國、澳大利亞、加拿大等發(fā)達(dá)國家的知名電廠、科研單位和權(quán)威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，成為中國行業(yè)內(nèi)出口規(guī)模最大、出口數(shù)量最多的企業(yè)。

在羅建文的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和海外市場藍(lán)圖里，公司的出口產(chǎn)品銷量要能夠占到公司整體銷售的一半。而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要搭建一個(gè)可以讓開元儀器與客戶直接能夠暢快溝通與交流的平臺(tái)，不僅能讓開元更了解客戶的需求，還要讓客戶更了解開元的產(chǎn)品。于是，在2012年5月，開元儀器成功舉辦了首次海外客戶交流會(huì)。雖然當(dāng)時(shí)只邀請到了蒙古、越南等4個(gè)國家的客戶前來參加，但是卻為此后的客戶交流會(huì)的舉辦奠定了重要的基礎(chǔ)。

2016年10月14日， 長沙開元儀器股份有限公司第十屆海外技術(shù)交流會(huì)圓滿落幕。來自斯里蘭卡、馬來西亞、泰國、印度、緬甸、越南、英國、奧地利、韓國等國家的18位客戶應(yīng)邀參加了此次交流會(huì)。在這次的交流會(huì)上，開元儀器不僅為客戶提供了精彩的煤質(zhì)檢測采，制，化與智能化管控課程，還分享了公司產(chǎn)品在生物燃料、食品檢測等前沿應(yīng)用技術(shù)；同時(shí)，客戶代表間也就不同國家標(biāo)準(zhǔn)差異與應(yīng)用方案進(jìn)行了深入專業(yè)的交流討論，碰撞出了火花。正如“金秋十月，十全十美”這個(gè)會(huì)議主題一樣，經(jīng)過多年沉淀和積累，海外技術(shù)交流會(huì)如今已成為開元儀器進(jìn)行海外市場開拓的有效途徑。

2017年4月，開元儀器再次成功舉辦了第11屆海外客戶交流會(huì)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在已經(jīng)舉辦過的這11屆交流會(huì)里，共有來自于世界27個(gè)國家的350多名代表參加會(huì)議，在這些代表中，42%來自于第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，23%來自于科研院所，13%來自于電廠，12%來自于水泥廠，4%來自于紡織廠，3%來自于煤礦，3%來自鋼鐵冶金行業(yè)。開元儀器海外客戶交流會(huì)的舉辦，不僅為公司客戶提供了一個(gè)技術(shù)交流的平臺(tái)，更搭建一條連接開元儀器與海外客戶的重要橋梁與情感紐帶，通過這個(gè)平臺(tái)和紐帶，將開元與客戶聯(lián)系得越來越緊密，也讓開元的產(chǎn)品走向世界上更多的國家與地區(qū)。

前瞻布局 引領(lǐng)行業(yè)智能制造

2015年9月25日，在羅建文的主持下，國內(nèi)首家集“燃料智能化硬件設(shè)備”與“軟件操控系統(tǒng)”為一體的燃料智能化展示平臺(tái)在長沙開元儀器正式建成，40多位來自電力、煤炭、科研院所等單位的行業(yè)專家成為了它的首批參觀者。羅建文在向各位專家致歡迎詞時(shí)說：“燃料智能化展示平臺(tái)是開元儀器在國內(nèi)電力行業(yè)大力推動(dòng)燃料智能化建設(shè)的背景下，立足開元儀器燃料智能化建設(shè)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，集中展示和推廣最新科研成果的一項(xiàng)新舉措，它將面向全球用戶展示行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)燃料智能化產(chǎn)品和解決方案?！?/span>

“燃料智能化管控”是當(dāng)前電力企業(yè)控制燃料成本、增強(qiáng)盈利能力的重要舉措，也是煤質(zhì)分析儀器設(shè)備市場領(lǐng)域興起的新趨勢。隨著2014年國內(nèi)火電行業(yè)燃料智能化管理市場的全面啟動(dòng)，特別是“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布，“智能化”的燃料管控方式越來越受到客戶的重視，燃料智能化管控系統(tǒng)產(chǎn)品也迎來了一個(gè)非常巨大的市場。

早在2012年初，羅建文就已經(jīng)開始布局如何解決電廠燃料過程全程實(shí)現(xiàn)無人干預(yù)及智能化燃料管控的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，他做了三件事情，一是迅速調(diào)整了子公司長沙平方軟件公司的經(jīng)營方向，主攻燃料管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，為公司快速開發(fā)大型的智能化燃料管理軟件系統(tǒng)奠定了組織基礎(chǔ)；二是在當(dāng)時(shí)的采制樣產(chǎn)品研發(fā)部門強(qiáng)調(diào)采制一體化的產(chǎn)品研發(fā)思想和路線，促成了采樣機(jī)實(shí)現(xiàn)即實(shí)對樣品進(jìn)行封裝編碼和全自動(dòng)制樣系統(tǒng)的成功研發(fā)；第三是在化驗(yàn)室儀器研究院提出了如何解決自動(dòng)實(shí)現(xiàn)樣品稱量自動(dòng)化并連續(xù)自動(dòng)測試樣品及對低端產(chǎn)品如何適應(yīng)燃料智能化管理要求的一些項(xiàng)目和課題。后來，隨著公司對自動(dòng)化控制新技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用和重點(diǎn)解決燃料智能化管理系統(tǒng)中的瓶頸問題出發(fā)，羅建文又帶著公司研發(fā)管理人員和研發(fā)骨干走訪了五大電力集團(tuán)下屬的多家電廠，對入廠煤無人置守稱量及車輛管理系統(tǒng)、數(shù)字煤場管理、樣品自動(dòng)存柜和遠(yuǎn)程輸送、棄料回收處理等都針對性地進(jìn)行了調(diào)研并立項(xiàng)研發(fā)。

羅建文對于市場需求的敏銳，為開元儀器帶來了新的機(jī)遇。公司成功自主研發(fā)了全自動(dòng)機(jī)械化采樣系統(tǒng)、5E-APS全自動(dòng)智能制樣系統(tǒng)、氣動(dòng)傳輸系統(tǒng)、在線全水自動(dòng)測試系統(tǒng)等一系列燃料智能化工程的配套設(shè)備，并將公司燃料智能化產(chǎn)品和技術(shù)成功推廣和應(yīng)用到華電襄陽電廠、國電懷安電廠、國電蓬萊電廠、國電滎陽電廠、陽泉煤化等上百家企業(yè)，并積累了豐富的燃料智能化產(chǎn)品研發(fā)和工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。2014年上半年，開元儀器成功中標(biāo)中國華電集團(tuán)土右電廠燃料智能管控系統(tǒng)項(xiàng)目，為公司斬獲千萬級(jí)訂單。同時(shí)，華電土右電廠燃料智能管控系統(tǒng)是全國電力行業(yè)第一個(gè)集燃料采、制、化、計(jì)量、管理網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備于一體的綜合型EP項(xiàng)目，其意義非同一般。2016年10月份，中國華電集團(tuán)公司燃料智能化管理現(xiàn)場會(huì)的隆重召開，華電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)性發(fā)言中，對東華熱電和土右電廠的燃料智能化建設(shè)所取得的成績給予了充分的肯定，并稱贊該項(xiàng)目是“生產(chǎn)與基建緊密結(jié)合的典范”、“燃料管理方式從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型典范”和“燃料管理方式和技術(shù)進(jìn)步成為提升企業(yè)效益的典范”。

如今，開元儀器對電廠燃料智能化管控系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)能夠提供包括軟、硬件在內(nèi)的成熟、完美和系統(tǒng)的應(yīng)用解決方案，并且開創(chuàng)了智能燃料系統(tǒng)工程建設(shè)方法——“1234工程”，即工程項(xiàng)目做到“一體化服務(wù)”，“人與樣品、人與數(shù)據(jù)兩個(gè)隔離”，“裝備智能、管控集中、信息互聯(lián)三個(gè)重點(diǎn)”及“煤檢方法、管理模式、信息交互與經(jīng)濟(jì)效益的四個(gè)提升”。僅2016年這一年，開元儀器承建的燃料智能化EPC項(xiàng)目數(shù)量就達(dá)到了17個(gè)，占到了整個(gè)行業(yè)的53%，燃料智能化項(xiàng)目訂單額就超過2億元。同時(shí)，公司還先后被工信部、長沙市認(rèn)定為全國“信息化和工業(yè)化深度融合管理體系貫標(biāo)十點(diǎn)企業(yè)”、“長沙市智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)”。

跨界并購，牽手職教

2016年4月15日，開元儀器宣布因重大事項(xiàng)停牌。12月15日，公司發(fā)布公告，進(jìn)入職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目獲得證監(jiān)會(huì)審核通過，斥資14.6億元，購買上海恒企教育培訓(xùn)有限公司持有的“恒企教育”100%的股權(quán)和中大英才(北京)網(wǎng)絡(luò)教育科技有限公司所有股東持有的“中大英才”70%的股權(quán)。2017年3月1日開始，開元儀器與重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目中的“主角”恒企教育和中大英才合并報(bào)表。

從煤質(zhì)分析儀器領(lǐng)域到職教領(lǐng)域，開元儀器的這次“跨界”引人矚目。羅建文說：從2014年開始，受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的市場份額雖然保持了提升趨勢，但公司傳統(tǒng)主業(yè)業(yè)績有所下滑，主要表現(xiàn)在毛利率有所下降，開元儀器必須要找到新的業(yè)績增長極。

恒企教育的業(yè)務(wù)以“會(huì)計(jì)+IT實(shí)操培訓(xùn)”為主、學(xué)歷中介為輔。截止2016年11月恒企共197個(gè)直營校區(qū)、33個(gè)加盟校區(qū)，未來三年計(jì)劃每年新增50家校區(qū)。而中大英才的業(yè)務(wù)則是以線上職教平臺(tái)為主，主要提供線上職業(yè)資格考試培訓(xùn)，與恒企有較高的融合度。用羅建文的話來說，這是“1+1＞2”的一次“牽手”。

羅建文說，這一次的重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目獲圓滿成功，意味著開元儀器從單一的主營業(yè)務(wù)向“兩條腿走路”轉(zhuǎn)型，一邊是繼續(xù)提高煤質(zhì)檢測分析儀器設(shè)備的市場占有率，做好燃料智能化工程項(xiàng)目，一邊是積極布局打造“恒企線下實(shí)操培訓(xùn)+中大英才線上考證培訓(xùn)+可能的后續(xù)學(xué)歷教育”的職教平臺(tái)，我們希望在“雙主業(yè)”的驅(qū)動(dòng)下，開元儀器能夠譜寫出新的篇章。（胡廣斌）