湖南科倫制藥有限公司是四川科倫藥業(yè)股份有限公司于2000年3月整體收購原市制藥四廠組建而成，是一家專業(yè)生產(chǎn)大輸液的現(xiàn)代化制藥企業(yè)，位于岳陽縣生態(tài)工業(yè)園，2012年5月，湖南科倫制藥有限公司吸收合并湖南中南科倫藥業(yè)有限公司，行成兩個生產(chǎn)基地，公司共有員工2600余人，擁有大容量注射劑、膠囊劑、片劑、顆粒劑、粉針劑、噴霧劑、小容量注射劑等九大劑型、127個品種、244個規(guī)格的中西藥產(chǎn)品。是目前中南地區(qū)藥品劑型、品種最為齊全的綜合性制藥企業(yè)。

公司積極開展產(chǎn)、學(xué)、研合作，與國內(nèi)外高等院校和科研院所開展廣泛的交流合作，結(jié)成了知識聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進一步提高了研發(fā)實力。先后與中國科學(xué)院、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、解放軍302醫(yī)院、全軍中藥研究所、中國藥科大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、中南大學(xué)、四川大學(xué)、四川中醫(yī)藥大學(xué)等20多家國內(nèi)醫(yī)藥研究機構(gòu)建立了廣泛、深入和長期的合作關(guān)系。

2007年被岳陽市政府授予“岳陽市2007年度十強民營企業(yè)”；2008年3月由湖南省經(jīng)濟委員會授予“2007年度湖南省醫(yī)藥行業(yè)十佳企業(yè)”；“KL牌”大容量注射劑產(chǎn)品于2008年12月獲得由湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的“湖南名牌”稱號；2009年3月獲得湖南省委省政府頒發(fā)的“全省加速推進新型工業(yè)化先進企業(yè)”，省委省政府授予的“優(yōu)秀非公有制企業(yè)”，2009年獲得《高新技術(shù)企業(yè)證書》，并被評為“湖南省質(zhì)量信用A級企業(yè)”。2012年湖南省科學(xué)技術(shù)廳批準(zhǔn)成立“湖南省大容量注射劑工程技術(shù)研究中心”。還先后被評為“湖南省私營企業(yè)100強”、“湖南省A級納稅信用單位”、“湖南省誠信建設(shè)示范單位”、“湖南省質(zhì)量信用A級企業(yè)”等稱號，并被中國市場產(chǎn)品調(diào)查中心授予：“產(chǎn)品質(zhì)量無投訴企業(yè)”和“世紀(jì)中國質(zhì)量雙佳企業(yè)”。公司現(xiàn)獲得三十余項專利的授權(quán)，包含發(fā)明專利、實用新型、外觀設(shè)計等專利。另有十余項國家實用新型專利和數(shù)項發(fā)明專利的申請資料已被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理專利申請。

“民營企業(yè)不創(chuàng)新，十年之后就不會再有民營企業(yè)了?！焙峡苽愔扑幎麻L劉思川如是說。

2001年進入湖南市場，產(chǎn)值千萬；2016年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)31億元，上繳稅收1.66億元。在岳陽，湖南科倫制藥有限公司的發(fā)展速度讓人不可小覷。

作為大輸液行業(yè)中的佼佼者，湖南科倫制藥在行業(yè)大洗牌的環(huán)境下，外爭細分市場，內(nèi)推智能制造，逆勢而上。

從“制造”到“智造”，一字之差的背后是科倫對于創(chuàng)新的不斷追逐?！斑^去的制藥企業(yè)都是作坊式的機械化作業(yè)，而現(xiàn)在智能控制系統(tǒng)逐漸代替了人工作業(yè)?！笨苽愅顿Y1.6億元，實施國家級智能制造項目，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合。

新的“智造時代”將帶來制造業(yè)的“新生”。湖南科倫用三年時間對公司的整個系統(tǒng)進行自動化、信息化、智能化升級。2016年，湖南科倫完成了3條自動包裝生產(chǎn)線的整體應(yīng)用。

十年磨一劍，是賈島《劍客》中的一句詩，比喻多年刻苦磨練。科倫獲得巨大的市場正是十年磨一劍的真實寫照。

除了對設(shè)備的創(chuàng)新，對于產(chǎn)品的研發(fā)，科倫也是投入巨大?！胺垡弘p室袋產(chǎn)品是我們公司耗資兩個多億、歷時八年研制出的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，它可以有效解決臨床配置輸液過程中二次污染的問題?！笨苽愔扑帍S廠長驕傲的說。

粉液雙室袋是一種將粉劑和液體藥劑放在同一容器的新產(chǎn)品，在使用時，輕輕擠壓液體袋，便可以打通中間密封部分，將粉劑與液體藥劑混合。這一項專利的研發(fā)，涉及到材料學(xué)和設(shè)備工程學(xué)，在沒有先例可以借鑒的背景之下，科倫跨越了學(xué)科壁壘取得了成功,彰顯了強大的研發(fā)實力。

追求國內(nèi)外經(jīng)驗結(jié)合

筆者：您當(dāng)時去國外學(xué)習(xí)的是商務(wù)研究和國際貿(mào)易，都是與公司經(jīng)營相關(guān)的專業(yè)，是不是一開始就有計劃要回來接班？國外的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對您在公司的管理上有什么影響或幫助？

劉思川：接班應(yīng)該說是使命和興趣的結(jié)合。80后是充分享受改革開放成果的一代，國外學(xué)習(xí)的經(jīng)歷對于目前的工作是非常有意義的，中國擁有悠久的歷史和人文，再與國外先進的管理理念相融合將會進一步提升企業(yè)的綜合競爭實力，這正是我們孜孜努力追求的結(jié)果。

筆者：您任湖南科倫的總經(jīng)理時，帶領(lǐng)公司營收實現(xiàn)跨越式增長。入行不久就取得如此亮眼的成績，你當(dāng)時是如何做到的？

劉思川：2009年，集團任命我出任科倫藥業(yè)非輸液類產(chǎn)品營銷總經(jīng)理，并開始直接領(lǐng)導(dǎo)湖南科倫。在2011～2014年，湖南科倫（2012.6月岳陽分公司合并后加入）實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值363592萬元，凈利潤40477萬元，上繳稅收36956萬元。

湖南科倫取得如此成績，除了擁有完善的產(chǎn)品體系和市場基礎(chǔ)之外，更離不開一群深諳企業(yè)文化，對事業(yè)充滿感情、感恩的創(chuàng)業(yè)元老，更離不開生產(chǎn)一線的工人?？苽愖⒅仄髽I(yè)文化的傳承，重視對人才的梯隊培養(yǎng)：普通工人培養(yǎng)成組長，組長培養(yǎng)成班長，班長培養(yǎng)成車間主任，車間主任培養(yǎng)成部長，部長培養(yǎng)成基地副總經(jīng)理，基地副總經(jīng)理培養(yǎng)成基地總經(jīng)理，他們是企業(yè)最寶貴的財富。

專注主業(yè)創(chuàng)新增長

筆者：在醫(yī)藥工業(yè)行情普遍低迷的情況下，您認為科倫應(yīng)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢突出重圍？您對此有何戰(zhàn)略規(guī)劃？

劉思川：身處競爭前沿，我們清楚地了解中國醫(yī)藥行業(yè)與國際先進水平的差距，我們深入地研究了縮短這種差距的路徑和方法：一方面需要企業(yè)具備堅實的基礎(chǔ)，為創(chuàng)新提供穩(wěn)定的物質(zhì)保障；一方面需要有耐心，不過度計較眼前的得失，并且擁有優(yōu)秀的資源整合能力；另一方面，重大創(chuàng)新平臺需要國家力量介入。

科倫堅持實施“三發(fā)驅(qū)動、創(chuàng)新增長”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

第一臺發(fā)動機是：通過持續(xù)地產(chǎn)業(yè)升級和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固和強化包括輸液在內(nèi)的注射劑產(chǎn)品集群的總體優(yōu)勢，繼續(xù)保持科倫在中國輸液領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位；

第二臺發(fā)動機是：通過對水、煤炭、農(nóng)副產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)自然資源的創(chuàng)新性開發(fā)利用，構(gòu)建從中間體、原料藥到制劑的抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，最終掌握抗生素的全球話語權(quán)；

第三臺發(fā)動機是：通過研發(fā)體系的建設(shè)和多元化的技術(shù)創(chuàng)新，對優(yōu)秀仿制藥、創(chuàng)新型小分子藥物、新型給藥系統(tǒng)和生物技術(shù)藥物等高技術(shù)內(nèi)涵藥進行研發(fā)，充分利用全球科技成果和高端人才，積累企業(yè)基業(yè)長青的終極驅(qū)動力量。

通過創(chuàng)新，科倫已成功突破體制性障礙，組建了“國家企業(yè)技術(shù)中心”和“國家大容量注射劑工程技術(shù)研究中心”，與聯(lián)合單位進行了高水平的跨專業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的合作，奮力推進自身的發(fā)展和行業(yè)的技術(shù)進步。同時，科倫還全方位調(diào)動國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，建立以成都中央研究院為核心，以蘇州研究院、天津研究院以及美國新澤西州研究院和圣地亞哥研究院為兩翼的研發(fā)組織體系。

卓越源于創(chuàng)新，科倫藥業(yè)是一家具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，這種精神是從科倫誕生以來就具備的，是創(chuàng)始團隊人格魅力賦予的。從創(chuàng)立到成長為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)新從未間斷。科倫藥業(yè)具有優(yōu)秀公司的所有要素，同時具有與生俱來的創(chuàng)新精神，因此，科倫藥業(yè)具備成為一家卓越公司的潛質(zhì)?！皬膬?yōu)秀蛻變?yōu)樽吭健保删桶倌昊鶚I(yè)，是每個科倫人的追求目標(biāo)。堅持創(chuàng)新是驅(qū)動科倫成為一家卓越公司的有效手段，也是唯一的手段。董事長年初在人民日報發(fā)表的署名文章《企業(yè)要從資源創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新》，正是基于科倫創(chuàng)新精神的高度概括，所以我們將傳承這種精神基因。

只做最擅長的事情

筆者：目前有不少藥企涉足大健康和醫(yī)藥電商，希望借此作為拓展產(chǎn)業(yè)鏈、獲取新盈利點的方式。請問您怎么看待這些行業(yè)變化，科倫是否會大規(guī)模涉足？

劉思川：醫(yī)藥行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)并擁有無限的發(fā)展?jié)摿?。從事制造業(yè)必須要擁有黃卷青燈、心如古井的心態(tài)，所以我們只會做我們最擅長的事情，絕不會因為短期的利益就偏離核心事業(yè)發(fā)展軌跡，荒廢主業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)盲目互聯(lián)網(wǎng)化并不一定能夠帶來完美的效果。在醫(yī)藥行業(yè)是有教訓(xùn)的，大量的資本投入并沒有帶來意料之中的回報，而不少的企業(yè)更是上演了“敗走麥城”的悲劇。因此，企業(yè)走互聯(lián)網(wǎng)道路必須一步一個腳印。

筆者：您如此年輕就擔(dān)任了一家龍頭上市藥企的總經(jīng)理，有沒有業(yè)績或其他方面的壓力？未來幾年的工作目標(biāo)是什么？

劉思川：年輕是資本也是挑戰(zhàn)，在科倫藥業(yè)工作的八年，歷經(jīng)董事長助理、公司董事、副總經(jīng)理等不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的磨練，這種壓力在無形中已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Α?/span>

對于科倫藥業(yè)來說，未來幾年除了繼續(xù)鞏固在傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢以外，還將繼續(xù)投入創(chuàng)新。目前，科倫的研發(fā)經(jīng)費約占總收入的6%左右，公司研究院呈“一體兩翼”的態(tài)勢。以中央研究院為核心，以國內(nèi)南北、美國東西海岸研究分院為兩翼。

科倫藥物研究方向主要覆蓋腫瘤及輔助用藥，代謝性疾病如糖尿病、抗感染類疾病等多方面，預(yù)計于2017年開始逐步產(chǎn)生成果。為了達到這個目標(biāo)公司還將新組建專業(yè)的醫(yī)學(xué)市場團隊和營銷團隊，為公司在新領(lǐng)域的快速發(fā)展保駕護航。

傳承精神實現(xiàn)超越

筆者：可以說，最近幾年是科倫藥業(yè)比較艱難的幾年，您和劉革新董事長“上陣父子兵”的配合，您認為效果如何？在這種配合中有何收獲？

劉思川：董事長對行業(yè)發(fā)展的高度敏銳性和獻身于事業(yè)的企業(yè)家精神深深感動著科倫的廣大干部員工。我們以能夠擁有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者而感到自豪。不論是對己對事，中國年輕一代的企業(yè)家都當(dāng)以老一輩創(chuàng)業(yè)者為精神楷模，樹立遠大的夢想，并為完成這個夢想投入持之以恒的努力。

筆者：劉革新董事長曾評價您稱，您“身上具備企業(yè)家激勵和約束的品質(zhì)”，對此，您如何看待？作為新一代企業(yè)家，您對自己的要求是什么？

劉思川：企業(yè)家必須具備磐石一般的定力、鋼鐵般的意志和冷靜的危機意識。磐石一般的定義是指堅守主業(yè)，經(jīng)得起誘惑；鋼鐵般的意志是指在任何狀況下都能心靜如水、心無旁騖，給團隊以巨大的力量；冷靜的危機意識是指對政策、行業(yè)、企業(yè)的潛在危機了然于心，將企業(yè)導(dǎo)入危機的重大錯誤堅決不能犯。我對自己的要求亦是如此。

筆者：劉革新董事長曾說，企業(yè)做到20億利潤就可以徹底“交班”。這個指標(biāo)達到后，您是如何準(zhǔn)備？您將如何帶領(lǐng)科倫這艘航母級企業(yè)走得更遠？

劉思川：精神傳承的難度要遠遠大于財富傳承，科倫擁有堅實的主業(yè)地位和光明的未來前景，企業(yè)的新老交替是必然，我始終堅信江山代有人才出，只要能夠進行有效地精神傳承，后人就必定會超越先人，因為后人是站在了巨人的肩上。

“科學(xué)求真，倫理求善”是科倫的核心經(jīng)營理念，也是我們對未來追求的美好愿景，企業(yè)的愿景成為廣大員工的共同愿景，只要能夠做到這點任何困難都可以克服，任何目標(biāo)都可以達到。