陳邦，1965年9月出生，湖南長沙人，研究生學歷、碩士，湖南大學兼職MBA導師、愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司創(chuàng)始人，歷任長沙愛爾眼科醫(yī)院副董事長、長沙愛爾眼科醫(yī)院集團副董事長、愛爾眼科醫(yī)院集團董事長?，F(xiàn)任湖南愛爾投資董事長兼總經(jīng)理、愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司董事長。

“我的人生經(jīng)歷了三起兩落，相比其他人我的經(jīng)歷更多一些?！爆F(xiàn)年52歲的愛爾眼科(38.90 -3.43%,診股)董事長陳邦在接受金融界《創(chuàng)富記》欄目對話時，如是形容半生歲月的跌宕。

對于未來，陳邦表示：“可以預見的5至10年，愛爾眼科都能夠保持凈利潤30%的增長，千億市值不是愛爾眼科的天花板?！?/span>

1965年陳邦出生湖南長沙，他是個典型的湖南人“吃得苦，耐得煩，霸得蠻?！?982年，17歲的陳邦選擇了參軍，兩年后考上軍校，卻因紅綠色盲而退學，于是他提前退伍，進入國企工作。在軍營的生涯，他認識了一生的工作伙伴和摯友，現(xiàn)任愛爾眼科總經(jīng)理李力。

1986年底他從國企離職下海，起先代理了國產(chǎn)知名的椰樹牌椰汁。1990年來到海南，隨后進入海南房地產(chǎn)市場。也是那一年，地產(chǎn)大鱷潘石屹在海南搬磚造房，馮侖剛下海到海南成了億萬富翁。

陳邦在房地產(chǎn)行業(yè)大有斬獲，這是他的“一起”，也就是“第一桶金”。他說：“我27歲時在海南還小有名氣。”由于父母都是工人，在沒有什么背景下靠自己創(chuàng)業(yè)取得這樣的成功，陳邦回憶當年，還是流露出“驕傲”。

可是，初次創(chuàng)業(yè)總要“繳學費”。

1994年海南房地產(chǎn)泡沫破滅，陳邦生意一落千丈，瀕臨破產(chǎn)?！氨辣P之后，很多房地產(chǎn)老板選擇跑路，但我沒有，想的是如何挽救?！?/span>

為了挽救海南的項目，1995年，陳邦在臺灣建設文化主題公園，希望借此“解救”海南房地產(chǎn)項目?？墒牵€未建成對外營業(yè)，卻因為時政原因，千萬投資打了“水漂”。 他是臺灣項目的“團長”，帶著100多人來到臺灣，結果全部人又跟著他“無功而返”。

陳邦墮入了人生的最低谷?！拔以谂_灣過了30歲生日，當時講著講著心里話，眼淚就留下來了。”他很感慨。

對于事業(yè)和生活的改變，他心里有巨大的落差，意難平?！霸诤Ｄ蟿?chuàng)業(yè)最風光的時候，我開的是奔馳600，出入五星級酒店。結果突然間，我什么都沒有了，坐公交車和巴士一毛一張票。當時已經(jīng)有謠言，有說我卷款跑了，有的人說我跳樓了?！?/span>

“一無所有”的陳邦選擇從臺灣回到上海，租住在弄堂里，很巧的是遇到一個靠給醫(yī)院租賃眼科治療儀器為業(yè)的鄰居，這位鄰居正在與上海第六醫(yī)院合作。他說：“他投資幾十萬元醫(yī)療設備，與醫(yī)院合作治療白內障，然后參與分成?！?/span>

彼時，他對這個項目并沒有上心。在上海的生活并不順利，陳邦又突發(fā)性耳聾，“心力交瘁，身體支持不了。”1996年陳邦回到他的家鄉(xiāng)長沙，住進了當時的長沙市第三人民醫(yī)院進行調養(yǎng)，這時他才有時間好好地考慮未來。他說：“我想以后開餐館或者開出租車，都能養(yǎng)活自己?！?/span>

此時，命運的真正轉折正在此時悄悄地來到了他身邊，只是他并未發(fā)現(xiàn)。陳邦告訴金融界《創(chuàng)富記》欄目，那時候對外界反應是麻木的。陳邦告訴金融界欄目，他那時對外界發(fā)生的事情，反應很麻木。

他在長沙市第三人民醫(yī)院入院治療時的主治醫(yī)生的妻子是一名眼科醫(yī)生。在經(jīng)過不斷地向她請教和自己琢磨后，他發(fā)現(xiàn)此前在上海接觸的項目：投資設備與醫(yī)院合作的事宜，值得大膽一試。

一臺機器需要幾十萬，陳邦實在拿不出來。他親自與設備廠商談判，最終以分期付款的形式首付了幾萬元，從國外買了眼科醫(yī)療設備并引進技術，與長沙市第三人民醫(yī)院合作，成立了白內障治療中心。依托著公立醫(yī)院優(yōu)勢資源，他的第二次創(chuàng)業(yè)開始東山再起。

然而，到2000年，國家對公立醫(yī)院“院中院”的大力整治，陳邦不得不從公立醫(yī)院搬出來。

與此同時，2000年國家推動醫(yī)療體制改革，醫(yī)院開始分為營利性醫(yī)院和非營利性醫(yī)院。陳邦對于政策敏感地把握開始調整戰(zhàn)略，重心放在籌建自己的首家眼科醫(yī)院。2001年，愛爾眼科在遼寧沈陽籌建了第一家?？漆t(yī)院。

在這段時間里面，陳邦采取雙軌制，前期與醫(yī)院的合作項目繼續(xù)運作，專業(yè)眼科醫(yī)院的項目也在同一時間進行。因為第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，陳邦在兩家公司之間設置防火墻，沒有交叉持股。這也是，愛爾眼科能夠順利發(fā)展最重要的一點。

2002年以后，陳邦選擇與他人或單位合資的形式，加快成立連鎖醫(yī)院。剛開始愛爾眼科的生意舉步維艱，一方面患者對私立醫(yī)院持缺乏了解，加之公立醫(yī)院的擠壓，另一方面，人才技術的缺乏，讓愛爾眼科舉步維艱。

2003年，愛爾眼科在長沙、成都、武漢等地幾乎同時開出了四家醫(yī)院，同時大力招兵買馬，此時，眼科醫(yī)療逐步成為熱門專業(yè)。

2006年，愛爾眼科成功與世界銀行的認可合作，成為愛爾眼科發(fā)展的“加速器”。公司憑借著規(guī)范的財務基礎、良好的治理以及行業(yè)前景，成功從世界銀行申請到長期貸款，為此后愛爾眼科能夠成功在創(chuàng)業(yè)板第一批上市打下良好基礎。

2005年12月28日，陳邦正帶著家人在深圳迎接新年。當天晚上，陳邦接到多通電話，他被告知位于十幾個省的“院中院”項目被查。事業(yè)上的重重打擊，讓陳邦又大病一場。年三十晚上，與家人吃過團年飯后，陳邦和他的戰(zhàn)友李力約著徹夜長談。他們坐在車里，互相鼓勵、分析公司發(fā)展戰(zhàn)略。他說：“有一個這樣好的合作伙伴在身邊，彼此互相扶持，感覺很幸福?！?/span>

暢談之后，陳邦決定全力以赴發(fā)展專業(yè)眼科醫(yī)院。“做醫(yī)院的投資相當大，幸虧當年有做房地產(chǎn)的經(jīng)驗，跟與金融機構打交道并不陌生，我也擅長與金融機構合作?！睘榱碎_設屬于自己的醫(yī)院，陳邦用盡所有的人脈和融資渠道，“融資租賃、現(xiàn)金流抵押、開匯票、信托計劃等等?！?陳邦堅定地選擇集中精力發(fā)展連鎖民營醫(yī)院的戰(zhàn)略目標。

經(jīng)歷陣痛后，愛爾眼科在陳邦的帶領下迅速壯大。2009年10月30日，愛爾眼科成為第一批創(chuàng)業(yè)板公司中上市交易的公司，此時距離陳邦開辦第一家眼科醫(yī)院不過8年時間，而當時民營醫(yī)院還沒有在A股上市的先例。

愛爾眼科登陸創(chuàng)業(yè)板首日，陳邦身家暴漲，從最初的3萬元到上市后股價最高點的近70億元的賬面財富，他的故事為創(chuàng)業(yè)板增添了不少勵志色彩。

不過很少有人知道，在上市敲鐘前的48小時里，陳邦經(jīng)歷著痛苦的煎熬，他在等待一個“結果”。

2009年10月27日晚，陳邦接到一個電話，他被告知或許愛爾眼科不能在30日如期上市敲鐘。創(chuàng)業(yè)板第一批上市名單將從28家將會變成27家。因為有人舉報愛爾眼科的股東在上市前三年內受到過行政處罰。

2009年，創(chuàng)業(yè)板推出在中國多層次資本市場的建設中有著重要戰(zhàn)略地位，如果第一批創(chuàng)業(yè)板上市公司有違規(guī)情況出現(xiàn)，風險非常大。

事情要回溯到2005年，陳邦旗下公司與在全國與醫(yī)院合作得“院中院”項目一夜之間被查。他說：“被查之后，幾個省市當?shù)匦l(wèi)生局就對所屬的投資公司進行處罰，而有幾個省份的衛(wèi)生局并沒有給任何處罰。這時就有人質疑沒有任何處罰的當?shù)匦l(wèi)生局，應該是將處罰下達到個人?！?/span>

突如而至“舉報”讓陳邦措手不及。10月29日晚，慶功晚宴現(xiàn)場衣香鬢影，盛大熱鬧。他說：“事實上，當時并不知道第二天是否能上市，晚宴如何進行的自己完全沒有概念?！?/span>

直到當晚10點鐘傳來消息，愛爾眼科可以順利上市敲鐘。陳邦解釋道：“當時由湖南省證監(jiān)局牽頭協(xié)調各省證監(jiān)局稽查處去當?shù)匦l(wèi)生局查看，是否有針對個人處罰的底稿，結果確認沒有處罰陳邦個人的底稿。”

心中一塊大石終于落地。陳邦終于站在深交所，而愛爾眼科也成為第一批創(chuàng)業(yè)板上市公司。上市融資后，陳邦開始馬不停蹄地跑馬圈地。愛爾眼科從上市之初的19家連鎖醫(yī)院，成長為一家擁有70多家醫(yī)院、覆蓋全國23個主要省及直轄市的愛爾醫(yī)院矩陣。

“人才”缺乏一直是困擾著愛爾眼科發(fā)展的重要問題。上市后，公司采取了更積極的做法。一方面，留住人才。愛爾眼科推出合伙人計劃，凡是符合一定資格的核心技術人才與核心管理人才，作為合伙人股東與愛爾眼科共同投資設立新醫(yī)院。在新醫(yī)院達到一定盈利水平后，愛爾眼科將通過發(fā)行股份、支付現(xiàn)金或兩者結合等方式，以公允價格收購合伙人持有的醫(yī)院股權。

另一方面，積極培養(yǎng)人才。2013年5月15日，愛爾眼科與中南大學共同成立的 “中南大學愛爾眼科學院”正式掛牌。該學院培養(yǎng)對象為碩士、博士研究生。據(jù)陳邦介紹，畢業(yè)學生80%以上會選擇留在愛爾眼科體系內。

 陳邦道：“目前眼科醫(yī)院有兩部分，一部分是在上市公司體系內有70多家，另外100多家在并購基金底下。目前上市公司有70多家醫(yī)院已經(jīng)支撐起300多億的市值?！?/span>

陳邦提到，并購基金下的醫(yī)院將在盈利后注入上市公司。目前愛爾眼科仍然保持著高速地增長，2016年年報顯示，公司營業(yè)收入達到40億元，同比增長26.37%， 歸屬于股東的凈利潤達到5.57億元，同比增長30.24%，經(jīng)營現(xiàn)金流獲得正向流入6.75億元，同比增長29.29%。而近三年來，愛爾眼科凈利潤也保持著30%的持續(xù)增長態(tài)勢。

根據(jù)東方證券(12.29 -0.57%,診股)的研報，預計愛爾眼科內生增長即可做到2020 年96 億元營收和16.5 億元歸母公司凈利潤。若考慮未來體外基金控股醫(yī)院持續(xù)注入，預計未來凈利潤增速仍會明顯超過30%。

今年是愛爾眼科上市的第9年，對于愛爾眼科是否能還能保持高速增長趨勢，市場意見并不統(tǒng)一，也有很多疑問。

陳邦自信地回答：“未來可以預見的5至10年，愛爾眼科都能夠保持凈利潤30%的增長，千億市值也不是愛爾眼科的天花板。以前我們一年有兩三家醫(yī)院開業(yè)，就覺得很滿意了?，F(xiàn)在每個月都有幾家醫(yī)院在各個省份開業(yè)。愛爾眼科在快速壯大?！?/span>

2017年上半年愛爾眼科董高監(jiān)們幾次減持，特別是總經(jīng)理李力和董事郭宏偉的減持引起媒體的關注，一位是陳邦同甘共苦共同創(chuàng)業(yè)的好兄弟，一位是陳邦的連襟。市場對此有疑問，董高監(jiān)減持是對公司未來發(fā)展沒有信心嗎？

陳邦就此做出回應，“第一，上市8年來，我從來沒減持只有增持。第二，高管減持主要目的是為借錢給核心員工，幫助他們入股成為醫(yī)院合伙人。第三，減持比例極低，合計連總股本的1%都不到，完全不必誤讀?！?/span>

愛爾眼科現(xiàn)在戰(zhàn)略發(fā)展有十分明確地規(guī)劃，目前公司計劃打造國內醫(yī)院網(wǎng)絡、國際化、移動醫(yī)療+社區(qū)、科技創(chuàng)新、醫(yī)療金融五大生態(tài)，構建眼科的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。愛爾建立中心城市醫(yī)院—省會醫(yī)院—地級市醫(yī)院—縣級醫(yī)院的分級連鎖機制，目前愛爾在中心城市和省會醫(yī)院基本布局完畢，現(xiàn)階段大力發(fā)展地級市醫(yī)院，未來將開設更多的縣級醫(yī)院。按照陳邦預想，到2020年，公司計劃建立1200家地市級、縣級醫(yī)院或門診部，門診量將達到1000萬。

陳邦仍在加速建造他的眼科帝國。他說：“我的理想，就是讓所有的人，無論貧富貴賤，在愛爾眼科的體系內都能享受到眼健康的權利。”

不僅是在國內，愛爾眼科國際化并購也在加速。2016 年12 月在美國設立全資子公司，作為公司的全球資源整合平臺，并于17 年3 月底完成收購AW Healthcare Management， LLC，一家美國高端眼科中心75%的股權。另外，公司2 月底通過全資子公司香港愛爾投資設立RimonciInternational Specialized Fund， L.P.，有望為公司儲備全球優(yōu)質眼科投資標的；4 月份發(fā)布公告擬要約收購歐洲最大連鎖眼科醫(yī)療上市公司Clínica Baviera 90%股權。

陳邦驕傲地表示：“現(xiàn)在全球已經(jīng)有兩萬多名雇員，愛爾眼科已經(jīng)成為全球最大的眼科集團?！?/span>

企業(yè)正朝著行業(yè)“巨頭”的方向成長，他卻用“如履薄冰”來形容現(xiàn)在的狀態(tài)?！拔覀兲貏e重視醫(yī)療質量，把它視為企業(yè)的生命線。雖說我們發(fā)展很快，但這不是以犧牲醫(yī)療質量為代價，發(fā)展的前提一定要保證醫(yī)療質量?！?/span>

如履薄冰和小心翼翼總會讓人身心疲憊。他說：“現(xiàn)在很多公司董事長都套現(xiàn)立場或者疲憊退休，他們覺得干不動了。我覺得不能放棄愛爾眼科這樣好的平臺，一定要堅持?！痹谄v的時候，他用“學習”來調節(jié)工作節(jié)奏，這也成為他加入清華五道口金融EMBA學習的重要原因。他說：“因為還要在醫(yī)療金融方面有所建樹，做一家健康保險公司，所以還要接著學，接著干?！?/span>