人物簡介：王妙云，男，1965年4月出生，中共黨員，研究生學(xué)歷，教授級高級工程師。2001年10月至2011年3月，任中國石化股份有限公司副經(jīng)理；2011年3月至2017年1月任中國石化煉油事業(yè)部副主任；現(xiàn)任中國石化集團(tuán)長嶺煉油化工有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記。

長煉作為在湘央企，一直積極響應(yīng)湖南省委、省政府作出的重大戰(zhàn)略決策，致力于新型工業(yè)化建設(shè)。在湖南省和中國石化的共同努力下，2008年，長煉油品質(zhì)量升級改擴建項目正式啟動，并迅速進(jìn)入實施階段。該項目投資近60億元，建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量將全部達(dá)到新的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能減排將取得明顯效果；能夠保障湖南經(jīng)濟社會發(fā)展所需的石油產(chǎn)品供給；同時將新增銷售收入200億元以上、利稅40億元以上；還將為延伸石化產(chǎn)業(yè)鏈條、加快地方經(jīng)濟建設(shè)、打造湖南石化產(chǎn)業(yè)集群奠定堅實的基礎(chǔ)。因而，這個項目是湖南省重點項目，也是中石化的重點項目。這個項目，也被長煉人譽為“希望工程”、“生命工程”。

在當(dāng)時，還是分管工程的長嶺分公司常務(wù)副總經(jīng)理王妙云同志被任命為項目經(jīng)理。那一刻，王妙云同志感受最深的是肩上又多了一份重任！他立刻開始思考如何建設(shè)好長煉這個意義重大的項目，為推動湖南的新型工業(yè)化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

合理使用土地資源，這是當(dāng)時包括王妙云同志在內(nèi)的決策層在項目選址時提出的理念。為了保護(hù)周圍耕地，長煉決定在現(xiàn)有的150萬噸/年煉油生產(chǎn)線的南面開挖荒山，布置800萬噸/年煉油生產(chǎn)線的8套新裝置，還有2套新裝置則布置在150萬噸/年煉油生產(chǎn)線拆除后的區(qū)域。項目建設(shè)所需的280畝土地沒有一分是新征的。而且，為了確保湖南成品油的供應(yīng)，150萬噸/年煉油生產(chǎn)線直到6月才完成拆除。因此，該項目是一個分區(qū)布置、分期建設(shè)的項目。雖然總的建設(shè)時間達(dá)到三年之久，但每套裝置的建設(shè)工期卻只有12個月左右，這在石化行業(yè)是十分先進(jìn)的指標(biāo)。項目建設(shè)任務(wù)之重、時間之緊可想而知。

在建設(shè)項目的同時，大力支持地方經(jīng)濟建設(shè)。這是王妙云同志提出的“雙贏”理念。長煉項目建設(shè)在選擇設(shè)計、制造、土建、安裝隊伍時，都充分考慮了支持地方經(jīng)濟建設(shè)，選擇了優(yōu)秀的省內(nèi)隊伍參與進(jìn)來。據(jù)不完全統(tǒng)計，該項目在湖南省內(nèi)采購的設(shè)備材料金額達(dá)到2.5億元；除有專業(yè)特殊要求以外，土建、安裝都盡可能選擇省內(nèi)隊伍，提供給省內(nèi)隊伍的工程投資總量達(dá)到11.5億元。

面對時間緊、任務(wù)重的形勢，面對來自五湖四海的建設(shè)大軍，王妙云同志決心用先進(jìn)的理念引領(lǐng)團(tuán)隊又好又快建設(shè)項目。

他首先強調(diào)的是團(tuán)隊理念。他非常重視項目管理部這個核心團(tuán)隊的建設(shè)，在項目管理部成立之時就響亮地提出了“建項目，煉團(tuán)隊，優(yōu)管理，育人才”的目標(biāo)。他要在把項目建設(shè)好的同時，將項目管理部錘煉成一支高效務(wù)實的團(tuán)隊，通過總結(jié)提煉項目管理經(jīng)驗，提升項目管理水平，培育項目管理人才，為企業(yè)今后的發(fā)展提供長足的人力資源保障。同時，他還提出了大團(tuán)隊的理念：參加項目建設(shè)的各相關(guān)方是一大家人，是一個大團(tuán)隊。按照他的這一理念，項目管理部努力營造參建各方和諧相處、協(xié)同作戰(zhàn)的氛圍，為項目建設(shè)的順利推進(jìn)打下了很好的基礎(chǔ)?！皽贤ㄘ灤┯陧椖拷ㄔO(shè)全過程”，這是他提出的溝通理念。他重視溝通，親手帶領(lǐng)IT人員建立起長煉項目信息化平臺這一現(xiàn)代化溝通渠道，使項目信息實現(xiàn)網(wǎng)上傳遞，大大提高了項目溝通的效率。他強調(diào)溝通，“充分溝通”是他給項目管理部提出的16字工作方法的重要內(nèi)容之一。他善于溝通，為項目管理部的成員以及各參建方樹立了榜樣。加強溝通，提高了現(xiàn)場協(xié)調(diào)的效率，加快了工序之間的交接，促進(jìn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理之間的統(tǒng)籌兼顧。加強溝通，使項目建設(shè)進(jìn)程更加順利。

他用規(guī)則意識引導(dǎo)團(tuán)隊成員規(guī)范有序地管理項目；用合同意識督促合同雙方講求誠信，主動履約；以風(fēng)險管理理念要求項目管理者及早識別風(fēng)險、分析風(fēng)險，并采取措施應(yīng)對風(fēng)險，控制風(fēng)險對項目建設(shè)的影響；以全面成本理念要求參建各方正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，努力避免安全事故、質(zhì)量返工，保證項目建設(shè)順利推進(jìn)。正是在王妙云同志這位領(lǐng)軍人物倡導(dǎo)的這些先進(jìn)理念引領(lǐng)下，兩年來，承擔(dān)長煉項目建設(shè)艱巨任務(wù)的這支大團(tuán)隊緊密配合，充分合作，緊盯安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)，共同克服了諸如天氣多雨、地質(zhì)復(fù)雜、場地狹窄等種種困難，有序推進(jìn)設(shè)計、采購、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，一起實現(xiàn)了土建交安、設(shè)備就位、單機試運、單元中交等一個個里程碑控制點。項目建設(shè)取得了質(zhì)量比標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)、投資比概算省、安全受控、進(jìn)度正常的良好業(yè)績。

作為首批“全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”之一，長嶺煉化始終堅持以“四個讓位于”為標(biāo)尺，先后投入數(shù)億元資金，新建、改擴建了一大批與生產(chǎn)相匹配的環(huán)保項目。2016年，該公司總投資3億多元的“碧水藍(lán)天”項目全面建成投運，煙氣脫硫脫硝、油氣回收等一批大型、新型環(huán)保技術(shù)設(shè)施投入使用。隨著油品質(zhì)量升級工程、碧水藍(lán)天環(huán)保工程等一批重大綠色發(fā)展項目全面投產(chǎn)，長嶺煉化公司在煉油規(guī)模擴大、盈利能力增長的前提下，主要污染物排放總量連年下降。

長嶺煉化充分發(fā)揮大型企業(yè)優(yōu)勢，充分調(diào)動各方資源搭建區(qū)域科技創(chuàng)新平臺，他們開辦科技論壇，邀請省內(nèi)外專家共商石化資源綜合利用，組織科技開發(fā)力量研發(fā)適合本地工業(yè)園區(qū)應(yīng)用的工藝技術(shù)，收到明顯成效。石油煉制過程需消耗大量催化劑，使用后的廢劑以前都是返廠回收封存，成本高昂，且?guī)砹宋；愤\輸、儲存等環(huán)保隱患。該公司積極調(diào)研，與相應(yīng)職能部門對接，協(xié)助云溪工業(yè)園成立專業(yè)公司，以煉油廢催化劑為原料提煉廢催化劑中的重金屬，不但吃掉了企業(yè)的“黑污染”，還可為地方經(jīng)濟創(chuàng)造年產(chǎn)值過億元的直接效益?！霸葡I(yè)園以煉油化工衍生產(chǎn)品為原料的企業(yè)已發(fā)展到48家，年產(chǎn)值突破70億元，年上繳稅收超過1億元，”長嶺煉化公司董事長王妙云說，“長嶺煉化千萬噸煉油項目衍生產(chǎn)品有三十多種，潛在的配套開發(fā)價值達(dá)100多億元。”