人物簡介：傅軍，男，漢族，1957年10月生，湖南醴陵人，中共黨員，研究生學歷?，F(xiàn)任中國民間商會副會長、新華聯(lián)集團董事局主席兼總裁。政協(xié)第十三屆全國委員會委員、社會和法制委員會委員，第十屆全國工商聯(lián)副主席。

1月的一天，“幸福是奮斗出來的”這句出自習近平總書記2018年新年獻詞里的話，一度刷爆新華聯(lián)人的朋友圈。

那確實是他們幸福的一天。當天召開的新華聯(lián)集團全球年會上，集團董事局主席兼總裁傅軍宣布，這個已有28年歷史的民營企業(yè)集團業(yè)績再創(chuàng)新高，全集團營業(yè)收入超833億元，合并資產總額超1176.5億元，凈利潤比上年增長64.18%。

傅軍在講話中指出，這些數(shù)字來之不易，“幸福是奮斗出來的，企業(yè)是干出來的”。

這個緊跟時代發(fā)展浪潮，能將國家領導人講話思想快速用于企業(yè)經營管理的湖南人，如何從白手起家“干出來”一個龐大的企業(yè)集團？

新華聯(lián)集團的發(fā)展之路上，傅軍“厚植實業(yè)、報效國家”的家國情懷和“看得遠、選對人、守得住”的投資哲學透露出他經營的智慧。

文旅地產、礦業(yè)、石油、化工、金融與投資、酒業(yè)、陶瓷，這些看似毫不相干的產業(yè)被新華聯(lián)人如數(shù)家珍，在龐大的商業(yè)版圖上珠聯(lián)璧合。

 目前這家綜合實力連續(xù)13年躋身中國企業(yè)500強和中國民營企業(yè)100強行列的民營企業(yè)集團，已經涵蓋上述多個產業(yè)，擁有全資、控股、參股企業(yè)100余家，其中包括9家控股、參股上市公司，擁有十余個行業(yè)知名品牌。

多年來，新華聯(lián)成功多元化經營的道路受到諸多關注，曾被媒體譽為“企業(yè)多元化發(fā)展的路標”。

1990年，他以“實業(yè)報國”為理想，在仕途正旺的時候，棄政從商，懷揣1000美元獨自遠赴馬來西亞吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起擔任新華聯(lián)集團董事長兼總裁，同時兼任中國外商投資企業(yè)協(xié)會常務理事、馬來西亞中資企業(yè)協(xié)會常務理事、湖南省外商投資協(xié)會常務副會長、湖南大學客座教授、湖南省總商會副會長、湖南省工商聯(lián)副主席等職。1993年，目光敏銳的他看到國內發(fā)展的廣闊前景，毅然回國并陸續(xù)投資了華聯(lián)陶瓷、金菲塑膠、進軍房地產業(yè)；1994年合資組建湖南華聯(lián)瓷業(yè)有限公司，培育出“華聯(lián)炻瓷”品牌，產品95%以上出口，成為國內陶瓷行業(yè)的一匹黑馬。1996年合資成立山東東岳化工有限公司，發(fā)展至亞洲制冷劑產量第一。1996年還合資成立湖南長豐汽車制造股份有限公司，打造出知名品牌“獵豹越野車”。1997年代理川酒王，1998年與五糧液集團合作開發(fā)出“金六福系列酒”，年銷售額已位居國內白酒行業(yè)前三名。一系列成功投資之后，一個多元化發(fā)展的企業(yè)集團迅速成長起來。

2017年，新華聯(lián)集團每年產銷化工產品600萬噸，產銷陶瓷產品1億件，產銷白酒和葡萄酒10萬噸，產銷鎳鐵25萬噸，產銷黃金500公斤，房地產開復工面積接近400萬平米，并在變態(tài)反應原和炭疽疫苗等藥品研發(fā)上保持行業(yè)領先地位。

對于新華聯(lián)取得的成績，傅軍說：“我們始終順應國家的產業(yè)發(fā)展政策，不斷搶抓機遇，不斷創(chuàng)新進取，實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。如果沒有黨和國家的好政策，沒有社會各界的鼎力支持，就沒有新華聯(lián)生存與發(fā)展的土壤?！?/span>

多元化的實業(yè)發(fā)展之外，成功的投資也被看作是新華聯(lián)騰飛的重要因素。傅軍接受《華夏時報》記者采訪時表示，新華聯(lián)的成功除了堅守實業(yè)外，主要還得益于近年來在投資方面的突破。近年來，新華聯(lián)集團百分之六七十甚至更多的利潤都是投資所得，并且從2015 年開始提出“實業(yè)+投資”雙輪驅動的發(fā)展戰(zhàn)略。

傅軍也在其投資過程中找到了成功投資的法寶，并把它總結為“看得遠、選對人、守得住”。

傅軍解釋，“看得遠”即投資要有遠見，建議在投資中一定要高瞻遠矚，敞開胸懷， 放開眼光，多關注新生事物和冷門產業(yè)。

他1996年投資的東岳集團就是遠見投資的典范。當時這家公司還是山東淄博一個縣里生產制冷劑的小廠。由于看到中國經濟發(fā)展過程中對制冷劑的巨大需求，傅軍分3次投入了1.9億元。11年后東岳集團在香港成功上市，并成為全球最大的綠色制冷劑基地，新華聯(lián)集團則一直是其第一大股東。

“選對人”即要選擇那些有理想、勤勉敬業(yè)、敢打能拼的合作伙伴。“我認為，投資一個項目主要得看核心團隊成員是不是干事業(yè)的人。如果合作伙伴虛榮浮躁， 再好的項目也難以成功。新華聯(lián)在二十多年的投資路上也遇到過失敗。我估計這個比例占到所投資項目的7% 左右?！备弟姳硎尽?/span>

最后一點是要守得住。傅軍表示，有智慧、看得遠，也選對了人，但就是因為沒守住，而最終與財富擦肩而過的例子比比皆是。

十多年來，在以傅軍董事長為首的集團董事會的卓越領導下，堅持“以小搏大、滾動發(fā)展”的經營理念，弘揚“執(zhí)著不移、鍥而不舍、堅韌不拔、進取不止”的企業(yè)精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，負重拼搏，營業(yè)收入每年保持20%的增長速度，已逐步發(fā)展成為一個以中國和馬來西亞為主要經營基地、規(guī)模和實力迅速壯大的綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團，現(xiàn)正向資產股份化、產業(yè)多元化、管理現(xiàn)代化、經營國際化的跨國集團的目標邁進。目前，集團所轄全資、控股、參股企業(yè)遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、云南等地。

剛剛過去的2017年新華聯(lián)集團投資領域可謂碩果累累，不僅做證券投資、財務投資和戰(zhàn)略投資，還重點推進產業(yè)投資。

為此，新華聯(lián)集團產業(yè)投資與戰(zhàn)略投資了賽輪金宇、科達潔能、安迪蘇、湖南海外旅游、你我金融等6個重點項目。

此外，新華聯(lián)集團還財務投資了ofo共享單車、蒼穹數(shù)碼、騰訊音樂、阿里新零售、均瑤乳業(yè)、蘇寧金服、小贏科技等16個優(yōu)質項目；與蘇寧集團、傳化集團、華融證券、華信證券等簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。

金融投資領域風生水起，斬獲頗多，但傅軍對實業(yè)卻仍是一往情深。他還有一句名言：“人生的最高境界在于建功立業(yè)，企業(yè)的最高境界在于造福社會?！苯üαI(yè)的同時，他用自己的行動與堅持造福社會。

經濟新常態(tài)之下，諸多實體企業(yè)陷入微利和虧損的困境之時。身為全國政協(xié)委員的傅軍就曾在其兩會提案中呼吁為實體企業(yè)減負。

2017年的兩會提案中，他反映，受全球經濟增速減緩、生產成本上升及虛擬經濟泡沫等多重因素疊加影響，我國實體經濟經營環(huán)境趨緊、下行壓力加大，導致增長速度明顯放緩，低端過剩、高端不足的結構性矛盾突出，特別是效益嚴重下滑，出現(xiàn)了“辦廠不如買房，投資不如投機”的現(xiàn)象，為此呼吁政府為實體企業(yè)減稅。

面對實體經濟發(fā)展的困境，新華聯(lián)集團內部不是沒有不同的聲音。一些高層管理者認為，實體企業(yè)不但難做，而且嚴重虧損，新華聯(lián)還是盡早關停并轉實體企業(yè)，搞投資賺快錢。但是傅軍卻堅守“厚植實業(yè)、報效國家”的企業(yè)宗旨，他對《華夏時報》記者表示，新華聯(lián)集團作為一個大型民營企業(yè)，決不能只顧眼前利益和個人利益，而置國家利益于不顧。越是在國家經濟發(fā)展困難的時候，企業(yè)越要承擔社會責任。

為此，在集團董事局會議上，他力排眾議，不但不放棄實業(yè)，還進一步明確了集團大力發(fā)展實體企業(yè)的戰(zhàn)略，并以更大的力度和更多的投入，支持化工制造、陶瓷生產、白酒與紅酒釀造、礦產冶煉、房地產開發(fā)、生物制藥等實體企業(yè)的升級換代、提質增效。在強力推動現(xiàn)有實體企業(yè)發(fā)展的同時，新華聯(lián)還全面進軍文化旅游領域，投資300億元，正在加速建設長沙銅官窯古鎮(zhèn)、蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)和西寧童夢樂園等3個大型文化旅游項目。

2018年全球年會上傅軍提出，新華聯(lián)集團要繼續(xù)堅守實業(yè)，做大做強做優(yōu)現(xiàn)有實體主業(yè)；同時，堅持投資驅動，提升精準投資水平。