人物簡介：劉佳玟，湖南忘不了服飾有限公司執(zhí)行董事。

 2012年5月9日，這是劉佳玟的生命中相當重要的一天。這一天，她成功地從母親羅美元手里接棒，出任忘不了集團總經(jīng)理，開啟了忘不了集團的第二代轉型。母女倆達成約定：幫三年，扶三年，看三年。

接掌“忘不了”服飾后，劉佳玟引進了國際上最先進的服裝生產(chǎn)線，聘請了一流的設計師，與高校合作研發(fā)最舒適的面料，邀請意大利的版型設計師來企業(yè)做指導和培訓，讓“忘不了”的產(chǎn)品不論在款式、設計還是面料、質量上都更加出彩。

在劉佳玟的帶領下，忘不了服飾通過技術創(chuàng)新、兩化融合打造品牌的核心競爭力，技術創(chuàng)新成果累累，僅2014年就取得授權專利11項，軟件著作權5項，參與制、修訂行業(yè)標準1項。

通過一系列技術改進，2014年8月，忘不了服飾通過國家高新技術企業(yè)認定，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造企業(yè)向高新技術企業(yè)的轉型。2014年11月，公司《基于現(xiàn)代數(shù)字生產(chǎn)的中型服裝企業(yè)先進制造工程的研究與應用》項目，榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會“紡織之光”科學技術獎二等獎，標志著忘不了服飾轉型升級取得了新的進步，為創(chuàng)新發(fā)展夯實了基礎。

上任以來，劉佳玟只做了三件事：產(chǎn)品、人員以及渠道的轉型升級。她從開發(fā)思路、設計人員的培養(yǎng)以及產(chǎn)品風格都做了大幅度調整，市場定位以前是年齡偏大的商務男裝，現(xiàn)在往時尚方面靠?！拔沂冀K認為做服裝不是做衣服，是做生活方式，我會讓設計師去思考，在顏色、面料、設計上去考慮顧客的需求”。

她認定真正衡量品牌價值的不是店的多少，而是店的質量，渠道上更加注重終端的細節(jié)。對人員培訓的大量投入引發(fā)了元老的意見，劉佳玟卻十分淡然，“只是思路不一樣，元老們也是為集團好?；ù蠊P資金去培訓員工，員工的流動性又不確定，他們會反對很正常。只是我希望員工擁有在這里拿六千元工資，出去可以找到一萬元工作的能力。天下無不散之宴席，一個健康的企業(yè)需要新陳代謝，要用開放的心態(tài)去面對?！?/span>

遭遇反對，劉佳玟卻堅信自己要做的事情是對的?！笆紫任沂菬o私的，我已經(jīng)看到了未來早晚要走這條路，已經(jīng)有成功經(jīng)驗了。所以不管遇到多大阻力，我都會堅持下去。人才回流的事實也證明了這點。到目前為止，大家對轉型完全接受，而且運營很好。習慣了思維方式后，大家就會形成默契，磨合時間越長，默契度越高?！?/span>

2014年，劉佳玟將總經(jīng)理的職位交給職業(yè)經(jīng)理人，當起了執(zhí)行董事。“專業(yè)的人做專業(yè)的事，我相信職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。我跟媽媽有說明原因，媽媽是個非常有胸懷的人。我在接班前不是很崇拜她，后面我開玩笑說，對不起，以前我不太會欣賞你。真正進入公司后，一點點明白她是一個什么樣的人。從小到大對她的認識就是我媽媽，現(xiàn)在更多的是很了不起的企業(yè)家。以前只能說是我愛我媽媽，現(xiàn)在真的是發(fā)自內心的有敬畏感，會更尊重她?！?/span>

劉佳玟坦言希望公司品牌能夠做成百年品牌，“這也是媽媽一直的希望。我接手后并沒有去迅速拓展市場，更多的是把事情做精做細。人總有取舍，要么做大，要么做久，我選擇做久?！?/span>

雖然從小就被母親有意識地培養(yǎng)，劉佳玟卻從未想過要接班?！靶r候想當主持人，大學畢業(yè)后夢想更加簡單，到現(xiàn)在都覺得還是我的夢想：找一個背山面海的房子，開一個咖啡廳，然后在里面賣書。只是我認為夢想不是用來實現(xiàn)的，是用來支撐靈魂的?，F(xiàn)在想來如果真讓我坐在咖啡廳里可能沒有想象中那么好，那么我的憧憬都沒有了?！?/span>

在正式進入忘不了集團之前，劉佳玟從來沒有珍惜過這個平臺?！澳晟佥p狂時不知天高地厚，覺得自己天下無敵，想憑自己的力量，不想借助任何光環(huán)去實現(xiàn)自我價值。”2006年在集團度過了一段短暫的時光后，劉佳玟出去組建過工作室、開過公司，甚至給別人打工?！耙郧耙稽c都不懂得珍惜，不覺得是財富，覺得是負擔。可以說是跌跌撞撞頭破血流之后，才發(fā)現(xiàn)原來這個平臺賦予了我很多東西。我想做的事情只有這個平臺才會給我機會，相信我，給我足夠的空間?！?/span>

2010年年底，劉佳玟正式進入集團從事研發(fā)工作。大半年后，羅美元認為女兒再次回到公司的工作狀態(tài)和投入程度都和以前大不一樣，有了交班的念頭。想起當時的場景，劉佳玟不免帶著苦笑：“我當時說接班可以，但你要告訴我接班做什么，把企業(yè)做成什么樣，把大家?guī)蚰睦锶ァＫf我回答不了你，讓我自己考慮?！?/span>

羅美元就是這樣，永遠只給劉佳玟一個方向，卻不直接告訴答案。雖然心底有100分的方案，卻也能容忍她用80分的方案去走自己的路，這樣更能引發(fā)她的深思和承擔。通過一年的觀察，劉佳玟發(fā)現(xiàn)第一代交班給第二代時最害怕的事情就是怕第二代落不了地，不踏實，想象特別美好，很難付諸實踐。她欣喜于母親對她的評價：比想象中更好更落地?！拔颐考虑楸人⒅亟Y果，她慢慢對我放心和包容。不過我剛接班有段時間很痛苦，找她抱怨說我都累成這樣了你也不幫我，我不干了。她會聽我耍賴，發(fā)脾氣，聽完后喝杯茶說：好了上班去吧。后來我就都是自己想辦法，也被磨練過來了。媽媽現(xiàn)在又做了30年的人生規(guī)劃，生活也很充實，工作上的事情已經(jīng)很少管了?！?/span>

談及對下一代的培養(yǎng)，劉佳玟笑得自然而甜蜜?！拔覂鹤雍苈斆?，我會很好地培養(yǎng)他，不管他以后接不接企業(yè)都要成為對社會有價值的人。我一直和他用大人的方式對話，有很多方式是我從媽媽那里承襲過來的，比如很多事情我都讓他自己做決定，不強迫他，但他必須自己承擔后果。我覺得言傳身教最重要。吃苦耐勞的精神是媽媽給我最寶貴的財富，如果傳承給兒子，我要告訴他最重要的事情就是愛?！?/span>