人物簡介：陽國秀，湖南果秀食品有限公司董事長，十一屆、十二屆全國人大代表，中華民營企業(yè)聯(lián)合會副會長，中國罐頭工業(yè)協(xié)會副理事長。先后獲得全國“三八”紅旗手、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設社會主義新農村十大新聞人物、第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家、國家科技進步二等獎等30多項榮譽稱號。

1997年的一個平凡日子，湖南果秀食品有限公司負債在永州成立。而十八年以后的今天，果秀的產品已經(jīng)銷售到歐洲、美洲、澳洲等世界各地，陽國秀將我們再熟悉不過的小柑桔推向了世界，成為聞名于世的罐頭女王。

果秀一路走來有怎樣的故事呢？記者帶著無比好奇的心情見到了61歲的陽國秀。1996年，陽國秀所在的國企湘南罐頭廠破產，陽國秀成了下崗工人。上有老下有小的陽國秀為了生活不得不開始創(chuàng)業(yè)，她憑著自己的誠意和多年積累的管理經(jīng)驗，說服了幾個有想法的同事決定一起辦罐頭廠。沒有設備，就到倒閉的食品公司一樣一樣回收，沒有資金，就四處去借，就這樣，陽國秀東拼西湊建起的第一條罐頭流水線開工了。

一開始，果秀食品公司發(fā)展并不順利，1997年底公司有200多個債主，陽國秀甚至在大年三十還被追債。2008年，湖南遭遇大冰災，一夜之間廠房倉庫倒塌設備被損，果園和種苗基地被摧毀。大家全懵了,而陽國秀沒有放棄，公司總經(jīng)理帶領工廠干部員工不分晝夜搶修，陽國秀帶領6支小分隊一袋米一桶油5支蠟燭送到果農手里，由于坡陡路滑，她的腳摔成了骨折，而從此，果秀也成了基地百姓最信賴的朋友和家人。正是2008年這一場世界性的金融危機和一場50年不遇的大冰災，為果秀贏得了最大的時間和機遇，他們不僅僅活下來了而且得到了充分的發(fā)展。

民以食為天，食以安為先，罐頭的制作工序如此之多，那么如何保證食品的安全呢？記者的疑惑在陽國秀這里找到了答案。

在食品安全上，陽國秀堅持從源頭抓起，嚴把種源關、技術關、管理關、標準關，做到全程數(shù)字化管理，質量安全可追溯。陽國秀有一堆資料，上面記錄著公司每一個果農，每一片果園的情況，詳細到果農的身份證號碼、家庭情況，果園面積，果子農殘等指標的檢測結果，并且這些都被輸入了數(shù)據(jù)系統(tǒng)。任何一件產品來自哪塊土地、哪戶老百姓，進口料件來自哪個國家、哪個供應商、都可以通過批次號追溯到人。

除此之外，公司堅持以果農為本的原則，對果農的關心幫助從生產領域延伸到生活領域。陽國秀每年春節(jié)的初二到初十，都堅持到果農家里慰問、走訪，從未間斷。有這么給力的老板，果農們工作自然就更上心了。

中國的罐頭產業(yè)進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代，互聯(lián)網(wǎng)時代的果秀又有怎樣的規(guī)劃呢？

在湖南宇秀生物科技有限公司的會議室，陽國秀拿著Ipad熟練地向記者介紹著她的互聯(lián)網(wǎng)+果秀平臺。果秀集團在天貓平臺開設了果秀旗艦店，還結合自身優(yōu)勢，在果園眾籌、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)游等方面進行了積極探索，同時計劃在互聯(lián)網(wǎng)金融方面做進一步努力。

在傳統(tǒng)的罐頭行業(yè)中，果秀是個后來者，若按傳統(tǒng)方式來運作，根本無立足之地，唯有創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展，這是果秀人都深知的一個道理。如今，互聯(lián)網(wǎng)在改變世界，果秀也緊跟時代步伐，果秀天貓旗艦店上線不到兩個月，銷售額達3000多萬元。

目前，果秀正在打造“果秀莊園網(wǎng)”，推出1000畝網(wǎng)上果園，消費者只要點擊鼠標就能租下一小塊土地，當上“地主”，每塊地都有園丁進行個性化服務，“地主”平?？梢栽诰W(wǎng)上看到自己的果園，節(jié)假日可以到果園休閑放松。

在果秀生態(tài)游項目上，果秀制定了工廠、果園、科技中心等連接起來的路線圖，通過果秀工業(yè)游，讓消費者零距離的看果秀吃果秀品果秀。

在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，果秀計劃用資本項目推動果秀產業(yè)轉型升級，發(fā)展壯大果秀，也為更多的消費者提供幫助和服務，讓大眾參與果秀全產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共享果秀的發(fā)展成果。

陽國秀說，企業(yè)要打造“百年果秀”，這不單是一個目標和愿景，更是果秀人“愚公移山”的行動！要讓果秀真正成為中國自己的大品牌。

來源：紅網(wǎng)