用人才奠基長(zhǎng)壽公司

　　始建于1958年的湖北風(fēng)機(jī)廠(chǎng)，2004年改制為民營(yíng)企業(yè)，去年與湖風(fēng)機(jī)械制造有限公司聯(lián)合重組，成為中南地區(qū)最大的鼓風(fēng)機(jī)、通風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，亦是湖北省52個(gè)產(chǎn)業(yè)集群之一的廣水風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的母體和龍頭。1月至7月，完成產(chǎn)值1.2億元，利稅3000萬(wàn)元?！坝?3年時(shí)間做到100億，籌備上市，融資10億?！眲?shū)鵬說(shuō)，但完全靠風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)顯然不夠，風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)全國(guó)市場(chǎng)總量如今在500億左右，出口大約為100億。

　　作為湖北省風(fēng)機(jī)廠(chǎng)有限公司的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)化工產(chǎn)品的雙雄催化劑公司也將承擔(dān)起擴(kuò)張的重任?！澳壳皣?guó)內(nèi)眾多小化工廠(chǎng)、小氮肥廠(chǎng)面臨環(huán)保壓力，如果收購(gòu)一個(gè)廠(chǎng)需4億，產(chǎn)值可做到8億，收購(gòu)10個(gè)廠(chǎng)就是80億。所以，最重要的問(wèn)題就是人才，我們要打造人才的黃埔軍校，為將來(lái)的擴(kuò)張打牢基礎(chǔ)，這些人才都將成為分公司的經(jīng)理?！眲?shū)鵬說(shuō)。

　　其實(shí)，湖北省風(fēng)機(jī)廠(chǎng)有限公司已嘗到人才的甜頭。公司的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率已達(dá)50萬(wàn)元，這意味著人力資源配置上，每進(jìn)一個(gè)人，銷(xiāo)售收入就要增加50萬(wàn)；固定資產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)到1：3，公司現(xiàn)有資產(chǎn)1億元，銷(xiāo)售收入達(dá)到3個(gè)億，在機(jī)械行業(yè)中處于領(lǐng)先；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到25%，這意味著對(duì)股東的回報(bào)率遠(yuǎn)高于銀行存款，可以吸引投資者繼續(xù)投入；年銷(xiāo)售額以20%的增幅增長(zhǎng)，這意味著在每年固定資產(chǎn)投入需按比例增長(zhǎng)，現(xiàn)在公司車(chē)間已滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，訂單是交貨能力的1.5倍，急需新的固定資產(chǎn)投入。

　　企業(yè)文化要融入員工骨髓

　　很多民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)生存周期就5至10年。企業(yè)要長(zhǎng)存，就要有企業(yè)文化這個(gè)核心價(jià)值觀(guān)?！捌髽I(yè)目標(biāo)高才能長(zhǎng)遠(yuǎn)。根據(jù)目標(biāo)，找一群認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀(guān)的人，將其當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做。產(chǎn)品、管理可以復(fù)制，只有文化不可復(fù)制?！惫矩?cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)文化建設(shè)副組長(zhǎng)易潤(rùn)林說(shuō)。

　　67名大學(xué)生，進(jìn)廠(chǎng)第一課是軍訓(xùn)，大學(xué)時(shí)較為散漫的生活方式被嚴(yán)格的集體生活取代，期間他們還組成“軍事小組”、“家庭小組”，自我管理，使個(gè)性較為獨(dú)立的80后大學(xué)生懂得合作和退讓。

　　之后，企業(yè)文化培訓(xùn)開(kāi)始，學(xué)生們組成學(xué)習(xí)小組，討論發(fā)言，并在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表感想。最后是專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，請(qǐng)華中科技大學(xué)教授開(kāi)設(shè)6門(mén)課，培訓(xùn)風(fēng)機(jī)及化工專(zhuān)業(yè)知識(shí)?！?公司今年的新大學(xué)生培訓(xùn)、工資投入達(dá)500萬(wàn)元。”易潤(rùn)林說(shuō)，員工培訓(xùn)一直是公司的福利，去年培訓(xùn)費(fèi)是80萬(wàn)元，組織員工參加武漢企業(yè)文化培訓(xùn)班、杭州高級(jí)總裁班培訓(xùn)。公司還鼓勵(lì)技術(shù)人員每年把收入的10%作為培訓(xùn)費(fèi)用。

　　作為民營(yíng)企業(yè)，湖北省風(fēng)機(jī)廠(chǎng)有限公司黨組織、團(tuán)委、工會(huì)一應(yīng)俱全，每個(gè)車(chē)間都有黨小組。每逢周一，公司全體員工都要參加升國(guó)旗儀式；每天早晨的7：30，每個(gè)部門(mén)要列隊(duì)繞企業(yè)內(nèi)部跑一圈。公司投入200萬(wàn)元，建卡拉OK室、乒乓球室、籃球場(chǎng)，讓員工快樂(lè)工作，快樂(lè)休息。

　　“企業(yè)文化絕不只是貼在墻上的文件，而是要融入員工的骨髓，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力。必須讓所有員工時(shí)刻體會(huì)到企業(yè)順利成長(zhǎng)時(shí)帶來(lái)的利益和精神上的成就感，以及企業(yè)遭遇挫折時(shí)自身利益受損的緊迫感?！币诐?rùn)林說(shuō)，去年國(guó)際金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，不少員工主動(dòng)要求降薪，很讓人感動(dòng)，雖然公司受影響并不大，不至于減薪度日。公司推行的績(jī)效考核，每個(gè)月都會(huì)將訂貨合同、銷(xiāo)售回款、產(chǎn)值、利稅、收入5大指標(biāo)分解到部門(mén)；應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，價(jià)格的降低所帶來(lái)的成本攤銷(xiāo)也會(huì)分解到各科室，讓員工感受到自己與企業(yè)是一個(gè)息息相關(guān)的利益共同體。