創(chuàng)新，是推動社會發(fā)展的最具有指導(dǎo)力量的企業(yè)發(fā)展措施。目前，我國經(jīng)濟正處在大變革、大調(diào)整的時期，這就表明一個大的變革時期將要展現(xiàn)在我們的面前。

但是，面對這個社會發(fā)展帶來的稍縱即逝的變革時機，企業(yè)能不能“春江水暖鴨先知”，能不能敏銳地發(fā)現(xiàn)這次變革的機遇，并迅速抓住這一變革的大好時機，是許多將要變革的企業(yè)必須要面對的課題。

對一個企業(yè)而言，如果該企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)機遇，并對其進(jìn)行敏銳地判斷，抓住機會進(jìn)行變革，那么將會取得事半功倍的效果，也是你是衡量一個企業(yè)能不能贏得優(yōu)勢、贏得挑戰(zhàn)、贏得未來的關(guān)鍵。所以，讓我們拿出百倍的精力，積極地發(fā)現(xiàn)時代帶給企業(yè)的變革時機，不辱使命，幫助企業(yè)確立更高的經(jīng)濟地位。

對一個企業(yè)來說，可以分別從內(nèi)部和外部環(huán)境的變化抓住變革時機。內(nèi)部環(huán)境的變化是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變、戰(zhàn)略設(shè)計的變化、突發(fā)事件的發(fā)生、產(chǎn)品線的升級等。

實際上，很多著名的企業(yè)都是內(nèi)部開始出現(xiàn)各種問題，2011年11月8日，日本著名生命科學(xué)和相機制造商奧林巴斯爆出重大丑聞。該公司前董事長菊川剛、前執(zhí)行副總裁森久志和審計長山田秀雄曾通過向咨詢機構(gòu)支付天價費用等方式，來掩蓋20世紀(jì)80年代以來公司投資證券所造成的虧損，總額高達(dá)1000億日元。這是日本企業(yè)所遇到的最大的財務(wù)丑聞。據(jù)調(diào)查，其原因就是自20世紀(jì)80年代以來，奧林巴斯一直墨守成規(guī)，沒有一個清晰的管理機制，導(dǎo)致公司最終走向了深淵。

這是很典型的由于內(nèi)部環(huán)境有重大變化，而企業(yè)卻沒有積極地采取措施，從而導(dǎo)致的悲劇。若是當(dāng)時奧林巴斯的管理層對內(nèi)部的這個變化有所察覺，并作出相應(yīng)的制度變革，加強對企業(yè)資金的監(jiān)管、核查，認(rèn)真地審閱資金流向，那么奧林巴斯公司就不會在近30年的時間內(nèi)對如此惡劣的行為都渾然不覺，給企業(yè)造成如此重大的損失。

事實上，內(nèi)部環(huán)境的變化并不意味著企業(yè)將走向滅亡，相反，內(nèi)部環(huán)境的變化有時也能為一個企業(yè)提供更好的發(fā)展機會。

除了內(nèi)部環(huán)境以外，外部市場的變化對一個企業(yè)來說影響也是很深遠(yuǎn)的。外部環(huán)境的變化包括國家政策的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)的升級等。這些變化雖說是發(fā)生在企業(yè)的外部，看起來似乎和企業(yè)沒有什么大的關(guān)系。但是，在這個創(chuàng)新與機遇并存的市場競爭中，只有適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)才能在市場上保持“萬人皆醉我獨醒”“明天更加美好”的心情。

兵家常說：“敵不動，我不動；敵動，我必動。”這種“以變治變”競爭策略在現(xiàn)在的商業(yè)競爭中，已經(jīng)成為企業(yè)生存的法則。

事實上，除了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化提供的機遇外，外部環(huán)境的變化也是企業(yè)變革的信號之一。

在時代號召大家進(jìn)行節(jié)能減排運動時，美的為響應(yīng)這一號召，迅速對旗下生產(chǎn)的所有空調(diào)都進(jìn)行了技術(shù)變革，開始將空調(diào)的生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽冾l空調(diào)的生產(chǎn)技術(shù)。這樣不僅響應(yīng)了政府的號召，節(jié)約了能源，而且也通過變頻這一低耗能特點，為消費者節(jié)約了能源損耗的成本，使企業(yè)的產(chǎn)品受到了市場的歡迎，迎來了企業(yè)的銷售巔峰。

當(dāng)國家推出扶貧計劃的時候，美的又掀起了新一輪的變革熱潮。企業(yè)力爭與政府合作，把自己的產(chǎn)品也貼上了扶貧的標(biāo)簽，打開了農(nóng)村的空調(diào)市場。

總結(jié)美的這兩個動作，關(guān)鍵在于它敏銳地把握了新興的節(jié)能減排運動為企業(yè)提供的機遇，并迅速地進(jìn)行主流生產(chǎn)技術(shù)的變革，順應(yīng)了市場需求的趨勢。后來，又抓住與政府合作的機會，展開銷售變革，成功擴大了企業(yè)的市場規(guī)模，達(dá)到企業(yè)與市場的共生和平衡。

根據(jù)多家企業(yè)的成功變革來看，一般在環(huán)境的影響下企業(yè)變革應(yīng)該根據(jù)以下的幾個原則：

首先，分析環(huán)境變化的起因。只有對環(huán)境變化的原因分析得透徹，企業(yè)才能從中提取出變革的意義。

其次，分析環(huán)境變化的方向。環(huán)境變化的方向就是企業(yè)需要變革的方向，只有二者方向一致才能避免變革走向誤區(qū)。變革方案的設(shè)計是企業(yè)變革的主題，方案能讓企業(yè)的變革清晰，能避免一些細(xì)節(jié)的錯誤。

最后，根據(jù)這些環(huán)境變化的分析調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)。企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化分析出當(dāng)前市場的需求，然后根據(jù)這一需求進(jìn)行組織構(gòu)架的變革，這樣才能幫助企業(yè)成功地抵御外界的變化，成功地實現(xiàn)變革。