說到企業(yè)文化的力量，大多數(shù)都熟悉華為的狼性文化，這是早期的華為，充滿激情和血性。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入了到持續(xù)發(fā)展階段，已經(jīng)形成規(guī)模，這段時(shí)間擺脫了早期的野蠻式突破，開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨钊胙邪l(fā)為主的千手觀音文化。再后來，進(jìn)入第三個(gè)階段，華為開始構(gòu)建企業(yè)價(jià)值，提出了“奮斗者”企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)生命體，會(huì)不停地面對(duì)生命價(jià)值和成長的問題，也伴隨著企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)一起轉(zhuǎn)變。適合的留下，不適合的也面臨著淘汰。

華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的。企業(yè)文化的力量不容小覷。

這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操......也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

企業(yè)文化大致包括這三個(gè)問題：

愿景：由組織內(nèi)部成員共同制定，描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一幅圖景；

使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)必須承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)；

核心價(jià)值觀：是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，使全體員工都信奉的信條。