正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻，才挺過了公司最困難的歲月，支撐了公司的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。
在公司創(chuàng)業(yè)期，任正非即強調(diào)華為要加強企業(yè)文化建設，加強集體奮斗的引導，團結(jié)全體員工，以加快企業(yè)的發(fā)展。
華為在創(chuàng)業(yè)期開始醞釀起草《華為基本法》，以統(tǒng)一員工思想認識。華為在創(chuàng)業(yè)期即強調(diào)艱苦奮斗，堅持“先生產(chǎn)，后生活”，研發(fā)團隊長期日夜加班工作，形成了“床墊文化”。
醞釀起草《華為基本法》，統(tǒng)一干部、員工思想認識 1995年1月，華為邀請中國人民大學5位教授講授人力資源課程。課后，任正非覺得教授們提出的二次創(chuàng)業(yè)問題正是華為后續(xù)高速發(fā)展必須思考的問題。 1995年9月，華為發(fā)起了“華為興亡，我的責任”企業(yè)文化大討論。最初設想是總結(jié)企業(yè)文化，但是任正非發(fā)現(xiàn)自己的觀點與大多數(shù)人都無法達成共識。因此，任正非決定邀請中國人民大學幾位教授系統(tǒng)梳理華為的企業(yè)文化，起草《華為公司基本法》，以統(tǒng)一公司的價值觀和企業(yè)文化。華為在創(chuàng)業(yè)之初，公司快速成長，資金極度缺乏，發(fā)工資經(jīng)常打白條，任正非號召員工艱苦創(chuàng)業(yè)，“先生產(chǎn)，后生活”。1995年華為98%的員工還住在農(nóng)民房中。2006年，任正非回顧了創(chuàng)業(yè)之初的艱苦奮斗情形：
公司創(chuàng)業(yè)之初，我們沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司。每個人只能拿到很微薄的報酬，發(fā)工資經(jīng)常打白條，絕大部分員工長年租住在農(nóng)民房，用有限的資金購買原材料、購買實驗測試用的示波器，正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻，才挺過了公司最困難的歲月，支撐了公司的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。一直到2001年，我們才拿出了所獲得的利潤的一部分來改善我們員工的生活，讓我們的部分員工解除了基本生活上的后顧之憂。（2006年）在創(chuàng)業(yè)期，華為的每位研發(fā)人員都有一張床墊，午休時席地而臥，晚上加班整月不回宿舍，累了就睡會，醒了繼續(xù)起來干。第一款產(chǎn)品BH03就是項目組成員連續(xù)在公司加班幾個月攻克一個個技術(shù)難題研發(fā)出來的。
加班工作已經(jīng)成為華為員工的常態(tài)，床墊也成為每位員工的必備用品。正是全體人員這種拼搏奮斗的精神，華為在創(chuàng)業(yè)早期成功活了下來，并發(fā)展成為通信設備領(lǐng)域國內(nèi)乃至國際的領(lǐng)導廠商，不斷地創(chuàng)造著新的輝煌。 2005年，“過勞死”事件后，華為加大了對加班的約束，員工加班必須經(jīng)過批準才行，床墊已經(jīng)僅僅是員工午休的工具。但是，這并不是說華為不需要艱苦奮斗，而是適當控制員工的加班時間，尤其是嚴禁通宵加班，以保證員工的身體健康。
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