特變電工衡變公司是特變電工股份有限公司的全資子公司，始建于1951年，歷經(jīng)66年的發(fā)展，公司發(fā)展成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“高端裝備制造”“智能裝備制造”的重要承擔者，中國變壓器行業(yè)超、特高壓、大容量變壓器類產(chǎn)品的核心骨干企業(yè)，世界大型特高壓產(chǎn)品研制和出口基地，同時也是世界變壓器行業(yè)單廠年產(chǎn)能最大、中國變壓器行業(yè)發(fā)展速度最快、技術(shù)進步最快、經(jīng)營效益最好的企業(yè)。

“十二五”以來，面對外部市場環(huán)境逐漸惡化、內(nèi)部經(jīng)營壓力居高不下的情況下，衡變公司始終堅持以先進的企業(yè)文化為引領(lǐng)，通過全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級和實施人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)了經(jīng)濟逆勢增長。重組以來，公司通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，大力推動轉(zhuǎn)型升級，公司各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了連年高速增長，是衡陽市市直第一家上交稅金過億元的企業(yè)，并連續(xù)十二年成為衡陽市直企業(yè)第一納稅大戶，為衡陽市乃至湖南省經(jīng)濟發(fā)展和“四化兩型”社會建設(shè)做出了積極的貢獻。

公司先后獲得“國家科技進步特等獎”一項，“國家科技進步一等獎”兩項，“中國機械工業(yè)科技進步特等獎”兩項，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中國工業(yè)大獎”、“全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位”等多項殊榮。

衡變公司能在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷、行業(yè)產(chǎn)能過剩、中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，取得來之不易的發(fā)展成果，除了始終堅持創(chuàng)新求變、加快“四做四商”轉(zhuǎn)型升級以外，更與公司始終堅持以先進文化為引領(lǐng)，用產(chǎn)業(yè)報國、裝備中國、裝備世界，追求全體員工物質(zhì)和精神文化雙豐收幸福的使命來教育員工，以文化創(chuàng)新為動力，牢固樹立“一二三四五”的企業(yè)文化理念和《特變電工哲學(xué)》，不斷豐富先進文化的內(nèi)涵，使之成為激發(fā)公司全體員工創(chuàng)新求變的強大動能。

一是用“可靠”的核心價值觀塑造員工思想，形成共識，打造企業(yè)文化軟實力。“可靠”是衡變公司的核心價值觀，衡變公司把打造“可靠”文化提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，企業(yè)可靠歸結(jié)于產(chǎn)品可靠、質(zhì)量可靠、員工可靠、管理可靠、服務(wù)可靠，建立“大可靠”概念。為確保產(chǎn)品質(zhì)量我們遵循質(zhì)量管理“3不”原則：不接受低質(zhì)量，不制造低質(zhì)量，不傳遞低質(zhì)量的工作原則和質(zhì)量3?0規(guī)范：生產(chǎn)“0”事故、過程“0”缺陷、客戶“0”投訴的衡量指標。始終做到員工誠實可靠、產(chǎn)品安全可靠、企業(yè)誠信可靠，為客戶提供可靠高效、高技術(shù)和高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，是衡變公司全體員工的基本思想認同和價值認同。

二是用“裝備中國、裝備世界”的兩裝目標集聚人才，凝聚力量，推動“四做四商”轉(zhuǎn)型升級?！把b備中國、裝備世界”是衡變公司高舉產(chǎn)業(yè)報國的偉大旗幟，以振興民族工業(yè)為己任，打造全球信賴的服務(wù)商的理想和信念。以國際市場“雙轉(zhuǎn)”“雙投”為主線，積極打造投資運營商。2016年以來，公司堅持國際化第一戰(zhàn)略，國際市場實現(xiàn)重大突破，國際運營商、系統(tǒng)服務(wù)商建設(shè)取得明顯進展。成功簽署了老撾萬象輸變電項目，喀麥隆輸變電總包項目，合同金額合計15億人民幣，真正實現(xiàn)了由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”、由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

三是以為客戶創(chuàng)造價值為核心，堅持“客戶稱心、員工安心、股東放心”的三心宗旨，實現(xiàn)和諧共贏發(fā)展?！翱蛻舴Q心、員工安心、股東放心”是特變電工的經(jīng)營宗旨?？蛻舴Q心就是以為客戶創(chuàng)造價值、幫助客戶成功、為客戶提供滿意的產(chǎn)品和超值的服務(wù)作為所有工作的出發(fā)點和落腳點。想客戶之所想、急客戶之所急、注重承諾準時交貨，贏得客戶持久的尊重和信任。員工安心持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”的人企共贏和諧發(fā)展理念，通過企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來滿足員工不斷增長的物質(zhì)和精神文化需求。一直以來，衡變公司持續(xù)開展職工技能大賽、金駝杯質(zhì)量競賽、質(zhì)量回頭看、黨員示范崗、青年突擊隊、集體婚禮、文藝匯演、聯(lián)誼活動、籃球賽、足球賽等活動，為員工建設(shè)職工住房、開展員工體檢、設(shè)立員工培訓(xùn)角、圖書館等，務(wù)實開展各項“民心工程”，持續(xù)改善全員的生產(chǎn)、生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工共享公司更多發(fā)展成果。股東放心就是追求公司的可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造價值，堅持規(guī)范經(jīng)營，追求卓越業(yè)績給予股東長期的回報。每年引進優(yōu)秀大學(xué)生，高薪聘請國內(nèi)外一流院校專業(yè)化和社會成熟人才加盟特變電工，有效保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，樹立起誠信可靠的品牌形象，也贏得了股東的長期信任和支持。

四是弘揚 “四特”精神，永葆創(chuàng)業(yè)本色，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展注入持久活力。在衡變公司發(fā)展歷程中，凝練和積淀了社會主義核心價值觀、被廣大員工充分認可和大力踐行的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學(xué)習(xí)”的“四特”精神，引領(lǐng)衡變公司迎難而上，實現(xiàn)了企業(yè)由小到大，由弱到強的蛻變。特別是在“一帶一路”加快國際化的形勢下，很多員工遠離祖國，遠離親人、奮斗在海外項目一線，海外項目條件艱苦，工期緊、任務(wù)重、要求高，我們用產(chǎn)業(yè)報國的理想信念武裝員工，用“四特”精神、“奮斗改變命運”的創(chuàng)業(yè)精神凝聚員工，堅持“創(chuàng)造與分享”價值理念，追求員工與企業(yè)共同進步、共同成長、共同分享。

五是堅持“五則”世界觀，追求人企共贏，建設(shè)和諧企業(yè)。“誠則立”是指捍衛(wèi)誠信是特變電工立業(yè)之本，以“可靠”為核心，以為客戶提供超值服務(wù)、為股東創(chuàng)造價值、為員工謀福址為宗旨，將誠信管理溶入企業(yè)文化建設(shè)中，打造可以信賴的企業(yè)?！白儎t通”是指創(chuàng)新求變是公司發(fā)展的靈魂，是始終充滿活力和生機的力量之源。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，機制、體制創(chuàng)新為保障，科技、管理、文化創(chuàng)新為關(guān)鍵，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?！翱祫t榮”指推崇健康是特變電工的百年之夢。在企業(yè)發(fā)展歷程中，始終把自身的發(fā)展與國家、民族、社會的發(fā)展結(jié)合起來，圍繞員工最緊急、最迫切、最關(guān)心的問題，深入開展年度民心工程，建設(shè)育人、留人的軟環(huán)境，讓員工共享公司更多發(fā)展成果?！昂唲t明”是指簡單高效是特變電工的行事之道。解放思想，實事求是，一切以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為出發(fā)點和落腳點。建立高效率的業(yè)務(wù)處理流程和內(nèi)部溝通機制，營造輕松和諧的人際關(guān)系，形成了簡約而不簡單的高效、協(xié)作的執(zhí)行力文化?！昂蛣t興”是指和諧發(fā)展、同舟共濟、人企合一。保障員工合法權(quán)益，建立高效暢通的訴求表達機制，積極幫助困難員工解決實際困難。在公司發(fā)展過程中，本著和諧發(fā)展的理念，積極履行企業(yè)的社會責任，依法納稅、擴大就業(yè)，力所能及回報社會。

“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，企業(yè)文化是一個企業(yè)核心的世界觀和價值觀，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)干部員工的道德準則，是增強企業(yè)核心競爭力、凝聚廣大員工、提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力的無窮力量?？梢哉f沒有優(yōu)秀的文化就沒有優(yōu)秀的企業(yè)，衡變公司在多年發(fā)展中不斷創(chuàng)新、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)，把文化的管理當作衡變?nèi)粘＝?jīng)營工作進行管理，探索并延伸企業(yè)文化內(nèi)涵：抓質(zhì)量有質(zhì)量文化和品牌文化，抓效益有效益文化、成本文化，抓和諧有互助文化、安全文化、物質(zhì)生活精神文化，抓技術(shù)有創(chuàng)新文化，抓思想有如何做事、如何做人等一系列正向企業(yè)文化，為衡變快速發(fā)展提供了強大的凝聚力和向心力。衡變公司始終堅持用文化來引領(lǐng)經(jīng)濟，用文化來建設(shè)制度，用文化來考評績效，用文化來選拔人才，用文化來建立干部員工的命運共同體。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)、導(dǎo)向、激勵作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工同心同向同力同調(diào)，凝聚集體智慧，共同推進公司基業(yè)長青。

一是緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，把經(jīng)濟建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)。重組以來，衡變公司各類企業(yè)文化活動、品牌推廣等各類主題活動都緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)為中心，以提升經(jīng)營質(zhì)量為目標的。圍繞“四做四商”及轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，衡變公司在1000kV項目工程、換流變產(chǎn)品等重點產(chǎn)品、重大工程上實行黨員掛牌上崗，開展青年突擊隊活動，召開全員誓師大會，堅持每兩周“雷打不動”升一次旗，讓全體員工感受市場溫度。在各生產(chǎn)車間、技術(shù)部門設(shè)置黨員示范崗、劃分黨員責任區(qū)，充分發(fā)揮黨、團員先鋒模范作用和生產(chǎn)積極性，以精品工程、可靠產(chǎn)品支持市場，服務(wù)市場。每月開展月度、季度先進個人、升旗手、流動紅旗及金、銀、銅牌員工的評比表彰活動，開展員工滿意度調(diào)查，制定《文明員工手冊》、《特變電工哲學(xué)手冊》，評選出一批作風過硬、業(yè)績突出的先進典型，為員工出書立傳，編印《員工先進事跡匯編》，弘揚先進文化。

二是促進管理模式創(chuàng)新，為效率提升提供保障。公司堅持“四做四商”戰(zhàn)略，秉承“質(zhì)量最優(yōu)、技術(shù)最先、成本最低、服務(wù)最好、效益最高”的經(jīng)營理念，持續(xù)推進“阿米巴經(jīng)營、精益生產(chǎn)、三化建設(shè)、全過程成本管控、項目制管理”等機制體制及管理模式的創(chuàng)新。通過采取包括三化和精益生產(chǎn)、改進生產(chǎn)管理流程、保障安全生產(chǎn)等在內(nèi)的各種措施辦法，充分發(fā)揮設(shè)計、工藝、質(zhì)保、生產(chǎn)聯(lián)動強抓生產(chǎn)管理的作用，創(chuàng)新生產(chǎn)與制造方式，極大地降低了勞動強度，提高了勞動生產(chǎn)效率，極大地保障了各項生產(chǎn)任務(wù)目標的實現(xiàn)。

三是通過廣泛開展勞動競賽，營造爭先創(chuàng)優(yōu)文化氛圍。衡變通過多種形式開展了“比安全、比進度、比質(zhì)量、比創(chuàng)新、比貢獻”勞動競賽，并將“金駝杯”勞動質(zhì)量競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名、員工技能大賽作為公司打造高素質(zhì)員工團隊工作的有力抓手，不斷完善組織管理辦法、豐富活動內(nèi)涵，將競賽結(jié)果、創(chuàng)新成果與個人績效、崗位晉級、外派培訓(xùn)、評優(yōu)評先充分結(jié)合，通過組織員工“學(xué)技能、練技能、賽技能”和崗位練兵、導(dǎo)師帶徒，在全員中營造了比先進的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，也培養(yǎng)造就了一大批崗位能手和創(chuàng)新人才。僅2015年金駝杯競賽共有近2000名員工參與，評選出各類先進個人208人，先進集體45個，獎勵金額35萬余元，使全員參與勞動競賽的積極性得到充分調(diào)動。

四是以可靠為核心，打造全球信賴的質(zhì)量文化。多年來，衡變公司面對價格競爭慘烈，但卻能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，這與衡變公司持續(xù)打造可靠質(zhì)量文化，以成本管控文化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)集約化、低成本采購，以品牌文化為依托、以效益文化為前提的質(zhì)量文化是分不開的?！笆濉逼陂g，衡變公司將把可靠作為發(fā)展之路，做到“企業(yè)誠信可靠、產(chǎn)品安全可靠、員工誠實可靠”，視質(zhì)量為企業(yè)生命，就像國家的主權(quán)一樣，不容談判。嚴格執(zhí)行“三交底、三工序、六看板、6S”質(zhì)量管理體系，讓“抓質(zhì)量為王道”、“一次做好，次次做好，人人做好”的質(zhì)量管理理念深入員工骨髓。通過開展各種形式的質(zhì)量文化活動、質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，豐富質(zhì)量文化內(nèi)涵，全力打造“可靠”、“卓越”的質(zhì)量文化，提升企業(yè)品牌影響力。

五是暢通員工成長通道，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。衡變公司的持續(xù)發(fā)展充分證明人才是發(fā)展的根本保證，只有優(yōu)秀的員工才有優(yōu)秀的企業(yè)，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能為優(yōu)秀的員工搭建發(fā)展的舞臺。近年來，衡變公司通過推動建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，使獎勵、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。從薪酬管理體制上逐步暢通了上升通道，從以往單一的晉升“管理者”向包括高級技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的多條通道成長轉(zhuǎn)變。在全公司范圍全面實行技術(shù)職務(wù)制，積極推進員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。并想方設(shè)法改善人才的工作、生活環(huán)境，公司投入巨資，建設(shè)了一流的花園式工廠和星級員工宿舍，構(gòu)建了良好的人才留用環(huán)境。通過不斷加大對人才的培訓(xùn)力度，把年輕的干部安排在車間、一線基層，用基層的工作經(jīng)歷加大對年輕干部的培養(yǎng)，讓一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的后備干部人才。通過不斷研究探索后備干部選拔工作的途徑、方法，積極拓寬選拔視野，做到選優(yōu)用賢，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅強的后盾。

六是以人為本，把和諧企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。衡變公司堅持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”，始終倡導(dǎo)“以人為本”、“民心工程”、“員工安心”的包容文化，做到“人盡其才、信任員工；以德服人、教育員工；價值共享、凝聚員工；分享成功、激勵員工”，尊敬員工，關(guān)愛員工，調(diào)動全體員工主動投入工作的積極性和創(chuàng)造性，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。衡變公司始終堅持從企業(yè)實際出發(fā)，通過舉辦各類喜聞樂見的文化活動，打造了育人、留人的良好環(huán)境，使得企業(yè)凝聚力進一步增強。公司不斷加大投入，建立了涵蓋足球場、籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場在內(nèi)文體活動中心、圖書室、健身房、棋牌室。每年持續(xù)舉辦“文藝匯演”、“集體婚禮”、“趣味運動會”、“先進人物進班組宣講”、“演講比賽”、“青年突擊隊”、“回款能手”、“銷售狀元”、“服務(wù)之星”、“質(zhì)量標兵”、 “品牌班組”、“品牌員工”、“QC攻關(guān)”、“未婚青年聯(lián)誼”、“戶外拓展”、“員工心理疏導(dǎo)及健康知識講座”、“工間操”、“員工書法攝影展”評選等不同內(nèi)涵的文化活動，不僅營造了濃厚的輿論氛圍，而且詮釋了四特內(nèi)涵，達到了潛移默化、潤物細無聲的效果。還通過開展“示范崗”、“職工技能大賽”、“金駝杯質(zhì)量工程”、“革新命名創(chuàng)新創(chuàng)效”等主題爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高和員工的共同進步，營造健康樂觀的工作生活氛圍，持續(xù)努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

七是不斷創(chuàng)新企業(yè)文化載體，豐富海外文化建設(shè)內(nèi)涵。“十三五”期間，衡變公司國外EPC、BOO、PPP等一系列項目將得以實現(xiàn)，為確?！敖ㄒ粋€工程、出一批精品、樹一座豐碑”的理念在海外市場綻放，衡變公司將不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，與當?shù)匚幕M行有效融合，尊重當?shù)匚幕耐瑫r融入特變電工企業(yè)文化。重點抓好海外項目黨工團組織建設(shè)，解決好海外員工的后顧之憂，讓海外員工即使遠在天涯也能感受到家的溫暖，把大家的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力凝聚到項目工程上來，確保項目進度與質(zhì)量，打造國際精品工程。持續(xù)踐行有創(chuàng)造才有分享，有努力才有回報的分享文化，凝聚了全體員工智慧和力量，調(diào)動全員積極性，形成了上下同心，攜手追求全體員工物質(zhì)生活和精神文化雙豐收的幸福愿景。

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化建設(shè)卻是生生不息，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，衡變公司將在“一二三四五”文化引領(lǐng)下，繼續(xù)堅持“441工程”，即“四做四商一轉(zhuǎn)型”：以輸變電產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以人才戰(zhàn)略為支撐，以技術(shù)研發(fā)為核心，以成本管控為手段，做優(yōu)、做精、做強、做先制造業(yè)主業(yè)，進一步圍繞主業(yè)縱、橫向發(fā)展，促進公司制造與服務(wù)雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)公司從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)跨越轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)向集成商、服務(wù)商、運營商、物流商的轉(zhuǎn)型升級，到“十三五”末建成超百億的高新技術(shù)企業(yè)集團，打造具有國際競爭力和品牌影響力的全球系統(tǒng)集成商和電氣服務(wù)商。