在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的聲望影響越來(lái)越大，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則的總和，它能促成企業(yè)內(nèi)部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量之所在。

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的；還有更甚者，企業(yè)文化僅僅是“寫在紙上、掛在墻上”，例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)基地，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的企業(yè)logo、統(tǒng)一的工服等等，想著依靠幾條標(biāo)語(yǔ)、幾個(gè)口號(hào)就能建立起團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量的企業(yè)文化。

事實(shí)上，這些東西都只是表層活動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)也許能夠激起員工的凝聚力和斗志，但是時(shí)間一長(zhǎng)又被打回原形。其力量沒(méi)有深入企業(yè)內(nèi)部和員工心里，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

因此，如何把企業(yè)文化滲透到員工行為習(xí)慣和工作中十分重要。積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生，在落地企業(yè)文化方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解：

企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣，員工習(xí)慣的整合就是企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)行積分制管理，用獎(jiǎng)分來(lái)培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分來(lái)約束員工的壞習(xí)慣，非常利于建立良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化本身就是柔性管理，是一種軟管理，是通過(guò)員工的自覺(jué)意識(shí)和自發(fā)行為，而非強(qiáng)制力來(lái)督促員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。積分制管理模式下的積分獎(jiǎng)扣，不僅是注重培養(yǎng)員工工作方面的好習(xí)慣，同樣關(guān)注員工生活行為上的好習(xí)慣的養(yǎng)成。

員工按時(shí)、提前或者出色完成任務(wù)、公司開會(huì)能夠準(zhǔn)時(shí)甚至提前到會(huì)、工作群里的消息積極回應(yīng)等等，都能得到不同程度的積分獎(jiǎng)勵(lì)，這有助于培養(yǎng)員工自覺(jué)主動(dòng)去工作的好習(xí)慣；員工主動(dòng)打掃辦公室衛(wèi)生、幫助同事樂(lè)于助人、節(jié)假日為家人買禮物等日常好的行為也能得到相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于員工行為上好習(xí)慣的培養(yǎng)。

積分制管理下，員工工作、生活中的每一個(gè)事件、每一個(gè)行為都與積分掛鉤，用了積分的觀念、方法來(lái)影響員工的工作行為、態(tài)度和方法；用積分從員工的行為抓起，改變員工的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，從而形成文明有序、健康向上、敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。

積分從員工的一點(diǎn)一滴的行為抓起，是建立健康企業(yè)文化最好的辦法。從某種意義上來(lái)說(shuō)，積分制管理，培養(yǎng)了真正的企業(yè)文化。

來(lái)源：商業(yè)模式