對(duì)于國(guó)外現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)模式，我國(guó)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)切忌照抄、照搬，但可以借鑒一部分先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容和原則。通過研究國(guó)外的企業(yè)在培育和發(fā)展企業(yè)文化的有效的方法和措施，找出適合自身企業(yè)文化發(fā)展的方法和途徑，做到本土文化和外來文化、現(xiàn)代文化和古代文化的有機(jī)結(jié)合。

日本的企業(yè)文化可以借鑒的，以下是其突出的特點(diǎn)：

1、注重組織風(fēng)土建設(shè)。在日本企業(yè)文化中，組織風(fēng)土屬于一個(gè)較為突出的特性。它指的是企業(yè)員工長(zhǎng)期養(yǎng)成的工作作風(fēng)和工作態(tài)度、需遵守的行為及道德方面的準(zhǔn)則等。日本企業(yè)組織風(fēng)土建設(shè)的關(guān)鍵的內(nèi)容就是尊重人，重視人，關(guān)心人，把“人”作為中心。日本企業(yè)家認(rèn)為，人是富有感情的，若想受到他人的信任和尊重，企業(yè)先要主動(dòng)關(guān)心員工的工作和生活，以激發(fā)員工工作熱情，在企業(yè)中獲得很好的發(fā)展的同時(shí)，也未企業(yè)創(chuàng)造效益。因此、在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和尊重相當(dāng)重要。

2、以教育為經(jīng)營(yíng)之本。日本企業(yè)非常重視教育，技術(shù)培訓(xùn)和文化事業(yè)。重視“經(jīng)營(yíng)即教育”，寓經(jīng)營(yíng)于教育之中的日本企業(yè)，在其長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)中，達(dá)成了一種共識(shí)，也就是在運(yùn)營(yíng)中開展教育培訓(xùn)，這就形成了企業(yè)文化的重要特性，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力，鞏固了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

3、企業(yè)家族化?！凹瘓F(tuán)內(nèi)部的互相協(xié)作”也體現(xiàn)了日本民族的特征，也就是“家族主意”的價(jià)值觀念。開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，強(qiáng)烈的家族觀念有助于維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“穩(wěn)定性”，組成相互依賴、相互促進(jìn)的企業(yè)生活的大家庭，這種民族文化同時(shí)也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是超越國(guó)界的，是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，也是人類社會(huì)的共同財(cái)富。

注重宣傳輿論導(dǎo)向工作：企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該借助多種宣傳工具，通過各種途徑來制造輿論，加強(qiáng)企業(yè)員工的文化意識(shí)，并化為員工的自覺行動(dòng)，積極參與。

 以改革促建設(shè)：應(yīng)該意識(shí)到，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)處在相當(dāng)關(guān)鍵的位置，開展現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)一定要以良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)?？偠灾?，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理改革互相作用、互為補(bǔ)充，切記不可偏廢其一。

來源：企業(yè)文化管理