一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化和企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)活動(dòng)之中。企業(yè)文化的樹(shù)立和企業(yè)管理理念的形成伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并通過(guò)企業(yè)績(jī)效、規(guī)章制度和競(jìng)爭(zhēng)力等具體表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同奮斗目標(biāo)是企業(yè)良好高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

企業(yè)管理為企業(yè)文化的樹(shù)立提供條件和保障．企業(yè)文化與企業(yè)管理的建設(shè)密不可分，為企業(yè)管理注入活力，提升空間。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進(jìn)，共同作用，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)決策意向的一種輸出，要求決策者對(duì)企業(yè)要有全局的把握。而企業(yè)管理更加側(cè)重于企業(yè)在日常運(yùn)作中的細(xì)節(jié)，包括統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督控制等工作。

此外，企業(yè)管理覆蓋企業(yè)的諸多層面，包括決策制定、執(zhí)行力情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等。而企業(yè)文化更側(cè)重于人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同目標(biāo)是追求利益，企業(yè)管理把人當(dāng)做客體來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化將這種共同為企業(yè)員工所認(rèn)可和追求的企業(yè)文化運(yùn)用在企業(yè)中，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束和管理。對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間關(guān)系的把握，是每一位企業(yè)決策者的必修課。找尋企業(yè)文化和企業(yè)管理最適應(yīng)企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)，有力于企業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和完善是十分必要的。運(yùn)用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)文化的形成是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、緩慢的工作，并且伴隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟到逐步壯大，企業(yè)文化需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不斷的修正更新以力求最適合企業(yè)的發(fā)展模式。

同時(shí)也正是由于這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性，導(dǎo)致一部分企業(yè)并不愿意花費(fèi)精力來(lái)完善企業(yè)文化，及時(shí)將企業(yè)最新的理念輸出。導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)并不系統(tǒng)，往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的促進(jìn)作用也就顯得微乎其微。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進(jìn)行企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間相互配合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的企業(yè)文化。并將企業(yè)文化的思想融入企業(yè)管理之中，優(yōu)化企業(yè)管理。堅(jiān)持企業(yè)人本文化思想促進(jìn)企業(yè)管理。

企業(yè)人本文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一切企業(yè)行為活動(dòng)都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當(dāng)代社會(huì)最適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，以員工的長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，在共同奮斗目標(biāo)的指引下，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步。在企業(yè)人本文化思想的關(guān)愛(ài)下，員工更有積極性和歸屬感，這也就使得企業(yè)管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于企業(yè)管理工作的開(kāi)展和深入。

運(yùn)用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能。企業(yè)文化是企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，是企業(yè)所有員工工作理念的一種表達(dá)，因此可以借助企業(yè)文化的感染力來(lái)規(guī)范員工的職能。將為廣大員工所認(rèn)同的企業(yè)文化不斷滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，讓它的思想深入員工的內(nèi)心，成為一種習(xí)慣，并在自己的工作職責(zé)內(nèi)履行。

此外，可以用企業(yè)文化來(lái)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)助企業(yè)管理能力的發(fā)揮。創(chuàng)新企業(yè)文化促成先進(jìn)企業(yè)管理。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能保有創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力正是一個(gè)企業(yè)最不可或缺的因素。

企業(yè)文化也需要跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷更新?lián)Q代。企業(yè)文化的創(chuàng)新一方面在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況來(lái)調(diào)整企業(yè)文化，另一方面就是，企業(yè)文化要不斷吸收外界的新鮮文化，包括一些優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)理念，更好的融合于自身企業(yè)文化中，形成具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化，使得企業(yè)管理更加先進(jìn)，更具競(jìng)爭(zhēng)力。

來(lái)源：企業(yè)文化智庫(kù)