企業(yè)文化建設(shè)是一項繼承過去、立足現(xiàn)在、著眼未來的系統(tǒng)工程，要想行之有效，規(guī)避華而不實，走過場，企業(yè)文化從業(yè)人員應(yīng)該堅持以下六項基本原則：

企業(yè)文化建設(shè)的成效與為企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成貢獻程度有關(guān)，越是優(yōu)秀的企業(yè)文化，對員工的價值取向和行為方式產(chǎn)生的影響越大，對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)希望越大。因此，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略，必須與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上投入了大量人力財力，成功提煉了企業(yè)文化理念，制作了漂亮的《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》，制定了企業(yè)文化推行方案，然而效果卻并不如人意。究其根本原因，在于沒有形成一套制度去固化這些價值理念，也沒有用制度去約束員工的行為方式。所以，企業(yè)文化建設(shè)要想取得實效，必須堅持以企業(yè)文化理念為指導，制定合適制度的制定和加強制度管理。只有建立起一套符合本企業(yè)文化的制度，并且在培訓和執(zhí)行上下功夫，才能真正弘揚企業(yè)所倡導的文化。

一般來說，只有高度重視企業(yè)文化的公司才會單設(shè)企業(yè)文化部，很多公司的企業(yè)文化建設(shè)都歸人力資源部負責。黑格爾說過：“存在即是合理”，把企業(yè)文化劃在人力資源部是有一定的道理的。無論是人員的引進，員工的培訓，績效考核、制度管理等等都需要融入企業(yè)文化。只有人力資源部的各個模塊齊抓共管，以企業(yè)文化理念作為指南，企業(yè)文化建設(shè)才能真正落到實處。

企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，也非一項一勞永逸的項目。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須做好規(guī)劃和制定好具體實施細致，然后一步一個腳印地堅持下去！另外，隨著客觀環(huán)境改變，公司戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化要堅持與時俱進的原則，為企業(yè)文化注入源源不斷的活力，使之生生不息。

企業(yè)文化不僅是一項系統(tǒng)工程，而且是一項龐大的工程，也是一項必須打持久戰(zhàn)的工程。因此，企業(yè)文化建設(shè)非一兩個企業(yè)文化專員或某一個部門所能推動的，必須高層領(lǐng)導帶頭重視和推動，否則企業(yè)文化建設(shè)很難出效果。由于很多人對企業(yè)文化認識不足，認為企業(yè)文化是虛無縹緲，可有可無的東西，對企業(yè)文化建設(shè)并不感冒，采取敷衍了事的態(tài)度予以對待。只有領(lǐng)導以身作則，才能起到示范帶頭作用，中層領(lǐng)導和員工才能更好的參與進來。企業(yè)文化建設(shè)是通過影響員工的價值取向和行為方式，來實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青的。所以企業(yè)文化建設(shè)沒有員工的參與，無疑是緣木求魚。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中，逐步形成與發(fā)展的，帶有企業(yè)獨特的價值觀和思維方式以及外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機統(tǒng)一。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，這是企業(yè)的根。拋棄現(xiàn)有的問題文化，借鑒先進的標桿文化，預測前瞻的先進文化。以創(chuàng)新的精神和發(fā)散的思維，繼往開來，與時俱進，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。