湘投控股集團(tuán)作為一家我省大型國(guó)有投資控股企業(yè)，緊緊抓住國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2016年，公司被評(píng)為“省國(guó)資系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”、“湖南省企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新基地”。連續(xù)3屆10年，公司被評(píng)為省“文明單位”。在湘投控股集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)為集團(tuán)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐，保持著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)“健康·一流”的企業(yè)愿景。

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)“三化” 建設(shè)

國(guó)有企業(yè)黨組織與企業(yè)同時(shí)誕生，幾十年來(lái)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)黨組織發(fā)揮向心力和凝聚力的重要作用。湘投控股集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)以上率下、層層傳導(dǎo)，創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展。

一是信息化建設(shè)傳遞黨的聲音。湘投控股集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下信息化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)黨建實(shí)際，充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借助于QQ群、微信、移動(dòng)短信平臺(tái)、公司內(nèi)網(wǎng)等各種網(wǎng)絡(luò)信息媒介，有針對(duì)性地開(kāi)展黨員教育、黨員管理和黨員服務(wù)工作，以滿足黨員之間不同層次、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的個(gè)性化需求。與此同時(shí)，湘投黨建信息化陣地建設(shè)注重突出方便、實(shí)用和有效，讓每一名企業(yè)黨員都能懂、會(huì)用，成為實(shí)實(shí)在在的宣傳教育陣地和互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)信息化建設(shè)，傳遞黨的聲音，讓企業(yè)各行業(yè)、各領(lǐng)域黨員都能參與到黨組織生活中來(lái)，從而不斷增強(qiáng)黨員歸屬感和身份意識(shí)。

二是規(guī)范化建設(shè)推動(dòng)基層執(zhí)行力。湘投控股集團(tuán)立足于結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、配置合理、發(fā)揮作用原則，從集團(tuán)公司總部到二級(jí)公司、基層子公司三個(gè)層面，著力打造縱向到底、橫向到變邊、覆蓋全面的黨組織體系，建立了53個(gè)支部。各級(jí)黨組織在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)下，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)需要，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，確保了黨的路線方針政策和企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到貫徹執(zhí)行。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行三會(huì)一課、民主生活會(huì)會(huì)、雙重組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，認(rèn)真做好黨員組織關(guān)系集中排查、基層黨組織按期換屆專項(xiàng)檢查、黨費(fèi)收繳工作專項(xiàng)檢查、抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、發(fā)展黨員、嚴(yán)格黨員教育管理等重點(diǎn)工作，建立健全企業(yè)基層黨組織臺(tái)賬，注重發(fā)現(xiàn)收集53個(gè)黨支部工作經(jīng)驗(yàn)，提煉形成符合湘投實(shí)際情況的黨建方式方法經(jīng)驗(yàn)推廣，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)黨建規(guī)范化建設(shè)。

三是制度化建設(shè)打造合格黨員隊(duì)伍。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，湘投控股集團(tuán)對(duì)黨建工作制度進(jìn)行梳理，擬定《黨建工作規(guī)范化手冊(cè)》，建立健全黨委會(huì)議事規(guī)則、黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度、“三會(huì)一課”制度等在內(nèi)的各項(xiàng)黨建工作制度等17項(xiàng)，企業(yè)各級(jí)黨組織有了統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，形成原則問(wèn)題靠制度、職責(zé)問(wèn)題按劃分、簡(jiǎn)單問(wèn)題遵程序、復(fù)雜問(wèn)題遵循流程的制度保障，有效促進(jìn)組織生活的常態(tài)化、規(guī)范化、實(shí)效性，為打造企業(yè)合格黨員隊(duì)伍提供了制度可查，標(biāo)準(zhǔn)可依、措施可循、目標(biāo)可追、指標(biāo)可考的制度保障。

二、堅(jiān)持以人為本，做好“三心”服務(wù)

湘投控股集團(tuán)始終重視企業(yè)員工工作，通過(guò)員工隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工健康成長(zhǎng)納入企業(yè)發(fā)展軌道，最大程度地激發(fā)企業(yè)員工活力，推動(dòng)員工和企業(yè)同發(fā)展共成長(zhǎng)。

一是熱心服務(wù)青年員工。湘投控股集團(tuán)對(duì)青年員工的重視與培養(yǎng)始終是步調(diào)一致、心系一處。定期組織青年員工開(kāi)展有益于身心健康的活動(dòng)，關(guān)心青年員工生活，凝聚青年力量，與青年員工交心談心，了解青年員工思想狀況，幫助青年員工落實(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題。譬如堅(jiān)持青年員工先入職培訓(xùn)再到崗位多層次培養(yǎng)，根據(jù)不同崗位青年人才發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)制定掛職鍛煉計(jì)劃，推動(dòng)青年人才深入基層一線掛職鍛煉成才，使其在工作實(shí)踐中不斷磨煉和提升；引導(dǎo)青年員工思想，發(fā)出青年群體的好聲音，成立“青年讀書(shū)會(huì)”，增強(qiáng)了集團(tuán)青年思想工作的時(shí)代性、針對(duì)性和有效性；組織開(kāi)展為集團(tuán)改革發(fā)展提合理化建議活動(dòng)，將企業(yè)發(fā)展與青年群體干事創(chuàng)業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)；成立“青年志愿者”服務(wù)隊(duì)伍，開(kāi)展扶貧和義務(wù)植樹(shù)等有意義的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)青年員工積極性等。這些針對(duì)青年員工的服務(wù)舉措，進(jìn)一步增進(jìn)青年員工對(duì)湘投控股集團(tuán)文化認(rèn)同。

二是耐心服務(wù)退休職工。離退休干部職工是黨和國(guó)家的財(cái)富，雖然從企業(yè)崗位上退了下來(lái)，但還是非常關(guān)心國(guó)家大事，非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。湘投控股集團(tuán)成立退休辦公室，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對(duì)公司退休老同志信息建立檔案。一方面，按照“一季度一活動(dòng)”，組織退休老同志活動(dòng)，定期舉辦健康知識(shí)、培養(yǎng)業(yè)余愛(ài)好講座。如：每年組織集團(tuán)本部退休職工到基層單位開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策發(fā)揮余熱的同時(shí)加強(qiáng)退休黨員的思想教育，鼓勵(lì)他們發(fā)揮帶頭作用，提高全體職工思想素質(zhì)水平；另一方面，利用元宵、中秋、重陽(yáng)等節(jié)日時(shí)機(jī)，慰問(wèn)退休職工，開(kāi)展豐富多彩的節(jié)日活動(dòng)，激發(fā)退休職工的參與積極性，豐富退休職工的精神文化生活，使退休職工老有所樂(lè)。最大程度的給予退休職工關(guān)愛(ài)和幫助，保障其日常生活質(zhì)量，讓子女放心，促進(jìn)了家庭和諧，有效提高了退休職工的生活幸福指數(shù)。

三是用心服務(wù)職工群眾。湘投控股集團(tuán)始終從企業(yè)職工實(shí)際需求出發(fā)，從解決企業(yè)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，實(shí)實(shí)在在為廣大職工做好事、辦實(shí)事、解難事，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)“共同發(fā)展、共享成果”的和諧氛圍。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，一批職工群眾關(guān)切的突出問(wèn)題，如解決水電企業(yè)工資調(diào)增、出行難等問(wèn)題，集團(tuán)羽毛球場(chǎng)提質(zhì)改造，解決職工健身場(chǎng)地問(wèn)題，集團(tuán)改制后原事業(yè)單位編制人員養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史遺留問(wèn)題等，都得到了較好解決。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)牽頭，加強(qiáng)建設(shè)“職工之家”、“職工書(shū)屋”，積極推動(dòng)全員健身活動(dòng)，為員工開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)提供場(chǎng)地和必要經(jīng)費(fèi)支持。組織開(kāi)展公司羽毛球賽、籃球賽、足球賽、文化藝術(shù)節(jié)暨書(shū)畫(huà)攝影展、羽毛球培訓(xùn)、攝影培訓(xùn)、赴紅色基地參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)等，進(jìn)一步凝聚員工活力，增強(qiáng)員工歸屬感。

三、堅(jiān)持文化強(qiáng)企，突出“三個(gè)重點(diǎn)”

“湘投文化”的建設(shè)與傳播主要是共同打造明確企業(yè)的目標(biāo)愿景，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。其倡導(dǎo)市場(chǎng)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的價(jià)值理念，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，倡導(dǎo)忠誠(chéng)、敬業(yè)、專業(yè)、廉潔的職業(yè)品格，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單、真誠(chéng)、友善、互助的人際關(guān)系，塑造“健康湘投、一流湘投”的優(yōu)良企業(yè)形象，即“四個(gè)倡導(dǎo)”和“一個(gè)目標(biāo)”形成了全體湘投人統(tǒng)一思想、規(guī)范行為的基準(zhǔn)。在日常行為中，湘投控股集團(tuán)抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，不斷夯實(shí)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。

一是突出典型引路，激發(fā)企業(yè)發(fā)展正能量。湘投控股集團(tuán)始終凝聚企業(yè)改革發(fā)展中的正能量，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，將價(jià)值理念人格化、故事化、標(biāo)桿化，使員工在耳濡目染中感受榜樣的力量，帶動(dòng)并激勵(lì)全體職工向先進(jìn)看齊。評(píng)選集團(tuán)工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)堅(jiān)持原則、秉公辦事，能夠維護(hù)職工合法權(quán)益，為廣大職工說(shuō)話辦事，贏得廣大職工好評(píng)的工會(huì)積極分子；通過(guò)“員工評(píng)、評(píng)員工”評(píng)選出年度先進(jìn)個(gè)人和集體，激勵(lì)全體企業(yè)員工在企業(yè)改革發(fā)展中貢獻(xiàn)力量；按照“合格黨員”標(biāo)準(zhǔn)，采取自下而上、層層推進(jìn)的方式，每?jī)赡暝u(píng)選一次“最美共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，拍攝宣傳片，激勵(lì)全體黨員干部凝心聚力、攻堅(jiān)克難。

二是突出精神文明創(chuàng)建，塑造良好企風(fēng)。2014年，組織公司4家單位進(jìn)行文明單位復(fù)查、4家子公司首次申報(bào)文明單位，獲一次性通過(guò)。2015年，組織公司2家單位進(jìn)行文明復(fù)查、3家單位新申報(bào)文明單位，獲順利通過(guò)。2016年，組織公司5家單位進(jìn)行文明單位復(fù)查、5家單位新申報(bào)文明單位，全部順利通過(guò)。

三是突出幫扶脫貧，履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。積極響應(yīng)中央、省委和省國(guó)資委號(hào)召，強(qiáng)力推動(dòng)邵陽(yáng)隆回縣嚴(yán)勝村的“精準(zhǔn)扶貧”工作，派駐集團(tuán)扶貧工作隊(duì)，集團(tuán)黨員干部與嚴(yán)勝村119戶貧困戶“結(jié)對(duì)子”，研究制定科學(xué)有效的三年整體扶貧工作規(guī)劃，2017年貧困村有望“精準(zhǔn)脫貧”。不僅如此，湘投控股集團(tuán)先后赴湘西保靖縣遷陵鎮(zhèn)、長(zhǎng)沙市關(guān)愛(ài)中心、益陽(yáng)桃江縣王母村、赤堂村等地開(kāi)展失獨(dú)家庭救助、貧困戶走訪慰問(wèn)、留守兒童助學(xué)等幫扶工作，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，獲得社會(huì)廣泛贊譽(yù)。同時(shí)，認(rèn)真做好企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)困難職工幫扶工作。近3年來(lái)，累計(jì)摸底建檔困難職工670余人次，爭(zhēng)取到上級(jí)部門(mén)下?lián)芨黝?lèi)幫扶專項(xiàng)資金約110萬(wàn)元，為困難職工群眾解決了一些生活上的實(shí)際困難，獲得職工群眾好評(píng)。

湘投控股集團(tuán)在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使全體員工始終步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)同心，在企業(yè)改革發(fā)展中勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，頂住壓力，保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)連續(xù)4年居于省屬國(guó)企前列。面對(duì)新常態(tài)、新任務(wù)、新目標(biāo)，他們更加深刻地認(rèn)識(shí)到，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，走出一條具有湘投特色的文化強(qiáng)企之路，為建設(shè)富饒美麗幸福新湖南作出新的貢獻(xiàn)。