企業(yè)文化首先是一套規(guī)范，為全體成員的思考和行為提供準(zhǔn)則。要讓企業(yè)文化發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于使全員達(dá)成共識(shí)，才能“心往一處想，力往一處使”，形成戰(zhàn)略執(zhí)行合力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。文化引導(dǎo)的方式是解決文化落地難題的有效選擇。

總而言之，全員達(dá)成文化共識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，只有達(dá)成文化共識(shí)，才能使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，引領(lǐng)企業(yè)健康快速發(fā)展。引導(dǎo)共識(shí)技術(shù)，在戰(zhàn)略、文化、經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題多領(lǐng)域具有極大的應(yīng)用潛力，特別是在文化領(lǐng)域，具有不可替代的價(jià)值。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體是人，因此，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)在于公司里的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人。隨著信息傳播方式和技術(shù)的發(fā)展，個(gè)體可以獲得的資訊量達(dá)到了空前程度，這對(duì)以灌輸為主要手段的傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)方式提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人都是富有獨(dú)立思想的成年人，把他們當(dāng)小孩一樣說(shuō)教，以專(zhuān)制的態(tài)度，傲慢的姿態(tài)推廣企業(yè)文化，文化理念很難得到全體員工的認(rèn)可，陽(yáng)奉陰違，甚至層層抵制多有發(fā)生，不能達(dá)成廣泛共識(shí)，更無(wú)法轉(zhuǎn)化到行為中去。

文化引導(dǎo)與思想灌輸最大的區(qū)別在于底層邏輯，與強(qiáng)制改變他人思想的“我行，你不行”邏輯不同，文化引導(dǎo)首先強(qiáng)調(diào)深入的參與，背后的邏輯是“我行你也行”，在尊重每一個(gè)個(gè)體的前提下進(jìn)行共創(chuàng)，達(dá)成共識(shí)。這種方式更符合人性，符合時(shí)代特征，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐表明，具有較好的效果。

企業(yè)文化是人的文化，具有感性特質(zhì)。故事的溫度來(lái)源人的溫度，過(guò)度理性的方式往往難以產(chǎn)出感動(dòng)人心的文化案例。文化是群體的文化，是人的文化，感動(dòng)人心的文化故事往往來(lái)源于企業(yè)的光榮歷史，來(lái)源于人與人之間的深度互動(dòng)，來(lái)源于激情巔峰的片斷，來(lái)源于熱淚盈眶的時(shí)刻。因此，對(duì)于企業(yè)文化，人與人之間的情感連接和場(chǎng)域溫度，十分關(guān)鍵。

企業(yè)文化建設(shè)如此重要，容不得半點(diǎn)偷懶。文化引導(dǎo)的有效性，必須建立在參與、互動(dòng)及身臨其境的引導(dǎo)和促動(dòng)過(guò)程中，這就需要人來(lái)做這個(gè)事，通過(guò)文化引導(dǎo)的手段達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，需要這些人對(duì)企業(yè)文化有著較為深刻的理解，并且具備引導(dǎo)技術(shù)和能力。

當(dāng)企業(yè)需要全面、高頻展開(kāi)文化引導(dǎo)共識(shí)，就必須要建立一支具有引導(dǎo)能力的內(nèi)部隊(duì)伍。我們?cè)陂L(zhǎng)期實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，授人以魚(yú)不如授人以漁，只有把技術(shù)傳授給企業(yè)內(nèi)部人員，建立企業(yè)文化引導(dǎo)官團(tuán)隊(duì)，才能真正幫助企業(yè)持續(xù)解決問(wèn)題。強(qiáng)烈的使命感促使我們毫無(wú)保留，樂(lè)于分享核心技術(shù)，真正為企業(yè)人賦能。

何謂企業(yè)文化引導(dǎo)官？

企業(yè)文化引導(dǎo)官指在引導(dǎo)技術(shù)的支持下，融合文化咨詢(xún)和文化培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)所有人的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)群策群力，形成共識(shí)的過(guò)程的引導(dǎo)人員。

綜上所述，企業(yè)文化引導(dǎo)共識(shí)技術(shù)，有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)：

1、它尊重每個(gè)人，注重參與，一反灌輸?shù)膹?qiáng)硬，直指人心，具有極好的共識(shí)效果，促使形成戰(zhàn)略合力。

2、它關(guān)注人的情感，建立團(tuán)隊(duì)連接，使文化有溫度，有激情有淚點(diǎn)，使文化深入人心，增強(qiáng)凝聚力和歸屬感。

3、文化引導(dǎo)技術(shù)具有可復(fù)制性，能幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的企業(yè)文化建設(shè)梯隊(duì)，全面實(shí)現(xiàn)文化共識(shí)。

文化引導(dǎo)是一種有效、高效的企業(yè)文化建設(shè)工具，經(jīng)過(guò)數(shù)百家企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，廣受好評(píng)。我們相信，運(yùn)用這種創(chuàng)新工具，能夠幫助企業(yè)最大限度達(dá)成全員文化共識(shí)，發(fā)揮文化內(nèi)動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

來(lái)源：利他文化