何為企業(yè)文化？
說起企業(yè)文化，大多數(shù)人并不陌生，很多人認(rèn)為企業(yè)文化是一個很抽象的概念。從理論上來說企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象；通俗來講企業(yè)文化就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的方方面面?？梢哉f企業(yè)文化至始至終都貫穿于我們的日常工作之中，不論公司大小，不論職位高低。
舉例，如果一家公司奉行“顧客就是上帝”的原則，那么“顧客就是上帝”即是這家公司的企業(yè)文化，可如果沒有員工遵守這項原則，企業(yè)文化也就成為一句空談，反之，如果人人都能遵守，那么這就是一個成功的企業(yè)文化案例。
然而，由于企業(yè)文化沒有一個固定的表現(xiàn)形態(tài)，人們很容易忽略企業(yè)文化的存在感，但正是這樣一個被戲稱為“看不見摸不著”的企業(yè)文化，實則是影響公司業(yè)績的關(guān)鍵所在，同時企業(yè)文化也是檢驗人力資源領(lǐng)導(dǎo)者是否為公司發(fā)展做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的依據(jù)之一。
“抓住”企業(yè)文化，知彼更應(yīng)知己
企業(yè)文化的最高境界可謂是“潤物細(xì)無聲”，潛移默化地影響著公司每一個人的工作方式，思維模式和行為習(xí)慣。甚至可以說，比起你的直屬上司，比起CEO，企業(yè)文化才是隱藏在背后的終極大Boss。
企業(yè)文化在某種程度上會沿著一種軌跡發(fā)展，只有清晰地了解所在公司的企業(yè)文化當(dāng)前所處的位置，以此作為出發(fā)點，才能構(gòu)思出企業(yè)文化的雛形，進(jìn)而觸發(fā)相關(guān)對話，將企業(yè)文化與商業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來。
企業(yè)文化本質(zhì)，是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細(xì)道出企業(yè)文化產(chǎn)生機理。
產(chǎn) 生 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化變化人”的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。 認(rèn) 識 從企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗，從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。 意 義 一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感 不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。 二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感 企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。 三．企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感 企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。 四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感 每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽感。 五．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。 一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
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